●开课时间:2007年12月19日
●地区:四川
●培训费用:980元
●一、培训背景
制造型企业在市场竞争中经常会遇到很多问题,如:产品竞争力的核心价值是什么？我们生产系统存在着什么样缺陷？我们要如何才能提升产品的竞争力？我们需要那些技能才能做得更好？带着这些问题,应广大企业需求，举办“高效的工厂生产管理实践高级研修班”, 本课程 侧重于生产管理实践操作，强调生产管理过程中改善点与改善方法。现场参观、案例教学、互动参与、注重练习、学会实操是本次培训班的特点。
●二、培训内容
第一部分 如何提升工厂生产与运作管理
（一）生产流程规范管理基础
（二）如何设计和编制各部门规范操作程序
1、规范现场操作程序的重要作用
2、各部门操作程序范例演示
3、图表文档如何规范管理，便于审核
（三）企业岗位考核及分配方案
1、如何制定人性化的岗位考核制度
2、如何制定与生产相配套的福利及工资计算方案
（四）精益生产流程管理技能提升
1、业务、采购跟单员与技术管理如何协调配合
2、生产车间工序分析:质量、产量“一箭双雕”
3、材料、品种及加工内容
4、交货短期化、内外信息一元化
5、降低成本:省劳力、材料的耗费、节能、成本计算
6、加工事故的增加
7、生产率的稳定
8、提取经营管理上所需的信息
9、生产负荷-保有对比、计划对比
10、加工成本-结果、预测
11、机器运转效率
12、所需量的预测与结果的对比 ，返工、次品的原因
（五）生产厂长、质检跟单、车间主任现场如何督导
（六）企业生产现场管理者管理素质提升
1、如何培养工作责任感
2、如何做一个能让员工信服的主管
（七）现场管理过程中必须具备的几种能力
第二部分 全面生产维护(TPM)
（一）TPM概述:起源、概念、特色、活动的目标、组成部分
（二）设备关联分析
1、设备故障损失原因分析与对策
2、损失计算及数据收集
3、评定目前的设备运行状态
4、总体设备效率（OEE）
5、其他重要TPM指标:MTBF及MTTR的概念与应用实例
（三）TPM组织及职责界定
（四）TPM活动的根基—5S与目视控制
1、5S与TPM的关系
2、现场设备维护的5S实施
3、5S设备检查和清洁计划
（五）TPM系统实施的几大步骤
●三、主讲专家
汪锦晖 中国企业联合会培训中心特聘培训师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师；台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业，高级咨询师，曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理、台湾杉原科技生产部经理、台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产
部经理。
岳华新 中国企业联合会特聘培训师，高级咨询师。历任现代电子（深圳）设备技术部长、三星电子（深圳）经营革新部部长、TPM事务局主管。
张双国 武汉大学工商管理学学士，MFA工厂管理硕士（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
●四、培训对象
各企业单位的总经理、生产副总经理、厂长、副厂长、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管,工程师等基层管理人员。
●适合:各企业单位的总经理、生产副总经理、厂长、副厂长、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管,工程师等基层管理人员。
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