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非财务经理的财务管理实务(上海,9月25-26日)

发布人:mand002    更新时间:2010/9/1 15:08:37    点击数:253

非财务经理的财务管理实务(上海,9月25-26日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年9月25-26日
【培训地点】上海
【培训对象】企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等
【课程收益】
■学会和理解财务工作,了解财务团队,加强与财务部门的沟通;
■能够基本了解财务核算和管理的基础知识,能掌握读懂财务报表的诀窍和秘密
■促进公司各类管理信息传递的有效性

【课程大纲】
一、会计和财务概念导入(认识财务从基础开始,会计财务工作不简单!)
1.基本会计和财务概念介绍
2.现代财务的职能和角色(会计/财务)
3.会计和财务的差别;
4.财务会计在现代企业中的重要作用;
5.企业管理过程中的常见财会支持工作

二、会计的原则和记账(会计如何工作?逻辑思维很重要,了解会计和财务逻辑是进入财会大门的敲门砖)
1.企业如何制定自己的会计政策
2.不能违反的会计原则?了解会计逻辑和一些技巧
3.财务为企业的预测和分析工作打下坚实的基础

三、会计和财务报表的解读
1.财务报表体系介绍:三大财务报表
■资产负债表:你的公司值多少钱? 利用财务杠杆为企业发展壮大牟利;什么样的资产负债结构才是合理的? 固定资产的作用;企业信用制度和应收账款政策的关系
■利润表:利润从何而来?成本如何控制?费用如何节省? 企业利润生长的土壤,如何培养营养丰富的土壤? 判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量
■现金流量表:现金为王,没有现金,再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响;经营资金,筹资和投资的结构分析;诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表

2.内部管理报表
■管理类报表的使用者,目的
■管理类报表成为企业诊断自己健康与否的重要手段
■管理类别报表的分类:

四、建设优秀的财务体系,为企业发展保驾护航
1.管理会计:管理会计和会计管理。管理会计做什么?

2.财务体系和流程建设
■财务组织结构直接关系财务信息的传递
■财务是个逻辑工作;财务流程的制订直接关系会计和财务信息质量的控制

3.财务分析和对管理层的信息支持
■为什么企业需要财务分析?财务重要的是进行预测而不是历史的记录;
■杜邦财务分析系统介绍---告诉你一个真实的企业

五、财务控制
1.控制什么?
2.财务控制的主要内容:财务组织结构和构成控制;财务风险控制;财务政策和流程控制;财务报表控制等
3.美国SOX法案的初步介绍
4.案例介绍

【讲师介绍】
  杨老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。教育背景:毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、市场学硕士学位、经济学和管理学硕士学位。澳大利亚CPA证书;职业背景:曾经在:雀巢中国(上海)食品有限公司 、SWATCH中国有限公司、曾担任:财务运营总监,财务经理,制定财务策略,管理整个公司的财务运作。授课风格:杨老师在企业中针对财务的实际运作有透彻的理解,同时又有丰富的实战工作经验及管理技能,课程深入浅出,以案例为主线,能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论,同时能提供给大家很多实用的工具和经验。能全英文授课。
  服务客户:卫材药业、上海汇众汽车、IBM、万科集团、三九制药、西门子、施耐德配电电器、达能饼干、Utstarcom、泰科电子、大亚湾核电站、SGS、TUV、中化国际、TCL集团、雅芳联想QDI(惠阳)、宁波保税区人事局、东莞市经贸局、联惠电子、万事顺电业、万鼎机械、三原电器、四通(乐科)电子、黄河皮革、康兴环保、斯宅家具、华佳管业、佛山星期六集团、张小泉剪刀厂、浙江意豪转向器、佛城制冷、雄达汽配

【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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