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【课程背景】
在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚！面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容缓！
工程费用中平均83%为有效费用，其余的17%均是无效费用，而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10%！每10万平方米的商住项目中，大约会有超过3000万的资金作为无效投入付诸流水。
设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建设成本的2%—3%，但对工程造价的影响可达75%以上。设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力的多少。技术经济合理的设计可降低工程造价10%，在工程设计中不少设计人员重技术，轻经济，任意提高安全系数与设计标准，而对经济上的合理性考虑的很少，技术与经济严重脱节，从根本上影响项目成本的有效控制。
【培训收益】
※ 全面剖析建设工程管理黄金环节，解密标杆企业成功运作模式！
※ 与著名工程管理实战专家“修炼内功”，您才能比别人“悟”的更多！
※ 与全国各地同行过招，嫁接成功实操经验，疑惑在谈笑间迎刃而解！
本次培训，力争使大家能够较全面地了解建筑设计成本控制的管理方法和技术手段，最终使得我们的项目在保证安全、保证质量的前提下，通过管理的优化和技术的优化，来达到成本的最优化，提高项目的经济效益。
【培训对象】
※ 各房地产开发企业的负责人、总工程师、设计/研发总监、策划总监和设计部、工程部、策划部、成本部、造价部等骨干人员；
※ 各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员；
【课程大纲】
第一模块：项目开发管理
□ 项目开发核心资源分析图
□ 项目开发设计管理分析图
□ 项目开发施工管理分析图
□ 技术成本与建造成本分析图
□ 成本管理与管理成本分析图
□ 房地产开发全程运作指导书
第二模块：企业运营管理
□ 管理组织模型图
□ 管理需求分析图
□ 管理目标控制图
□ 管理水平测试图
□ 管理文化剖析图
□ 绩效管理建议书
第三模块：设计管理技术
□ 管理环境差异分析图：
□ 内部管理任务分配图
□ 外部管理合作关系图
□ 设计文件评审控制图
□ 设计研发管理责任图
□ 设计发包操作建议书
第四模块：设计技术管理
□ 项目基地环境分析图
□ 概念设计任务书模板
□ 景观设计任务书模板
□ 住宅规划指标图
□ 住宅节能设计平衡图
□ 功能缺陷防治建议书
第五模块：住宅品质控制
□ 住宅花园阳台品质控制图
□ 住宅客厅餐厅品质控制图
□ 住宅主卧次卧品质控制图
□ 厨房生活阳台品质控制图
□ 住宅卫生间品质控制图
□ 新政下户型设计建议书
第六模块：结构限额设计
□ 基坑支护成本分析图
□ 桩基选型成本分析图
□ 结构选型成本分析图
□ 结构布置成本分析图
□ 结构计算数据分析图
□ 限额设计操作建议书
第七模块：技术经济管理
□ 建筑风格技术经济评审图
□ 建筑细部技术经济评审图
□ 建筑门窗技术经济评审图
□ 园林景观技术经济评审图
□ 建筑装修技术经济评审图
□ 装修交楼成本管理策划书
第八模块：成本管理技术
□ 管理差异分析图
□ 主动控制技巧图
□ 隐性成本分析图
□ 管理信息整合图
□ 管理资源整合图
□ 成本管理建议书
第九模块：成本技术技术
□ 合同结构体系策划图
□ 施工总包招标策划图
□ 施工总包评标策划图
□ 总包管理费用策划图
□ 设备采购招标策划图
□ 招标总体策划建议书
第十模块：工程管理技术
□ 市场主体责任透视图
□ 施工合同管理透视图
□ 施工进度管理透视图
□ 监理管控效果透视图
□ 总包分包管理透视图
□ 施工交底操作建议书
第十一模块：工程技术管理
□ 主体结构质量投诉分析图
□ 门窗施工质量投诉分析图
□ 墙面屋面渗漏投诉分析图
□ 水电煤气质量投诉分析图
□ 综合质量缺陷投诉分析图
□ 质量通病防治操作建议书
【讲师介绍】 谢老师
广州某知名地产顾问有限公司董事长，一级注册结构工程师、高级工程师、注册监理工程师。曾在广东多家知名地产集团担任高层职务。有着近三十年设计、施工与房地产开发管理经验，在地产百强企业长期担任总工或分管技术的副总裁职务。是国内知名的既有深厚理论基础又有丰富实战经验的专家。潜心研究出版一本《房地产全程精细化管理手册》涵盖了：企业与项目管理、设计管理、成本管理、工程管理等领域。给数千家地产企业做过培训及咨询服务。从事设计、施工、监理、教学、房地产开发等技术与管理工作30余年，是国内少有的“产、学、研”复合型专家。 | 
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