一线主管执行力的基础之工作教导JI实战（上海，10月29-30日）

一线主管执行力的基础之工作教导JI实战（上海，10月29-30日）
【举办单位】中国培训资讯www.e71edu.com 
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年10月29-30日
【培训地点】上海
【培训对象】一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长。
【课程背景】
  员工没有掌握, 是因为主管没有教好!在一线管理工作中,常常经常听到很多领班抱怨:
■现在的员工执行力真是有问题,工作上说了多少次,就是做不到位
■工作现场也有标准,也有规定,教也教了,可是员工就是做不好
■生产现场质量问题老是重复性发生,领班也强调了很多次还是没用
■现在员工素质低,太笨,能不能给我配点聪明的
■生产变化快,员工又要多技能,怎么让员工既能有效掌握,又能缩短训练时间…….
  一线主管担负着生产现场各项的目标有效达成的重任, 工作的核心首先要保证现场员工能有效的掌握岗位的各项操作技能,严格按照领班所布置的工作,完成任务.因此,训练员工技能,提高一线员工的执行工作的能力,是一个一线主管最主要的技能之一.优秀的基层一线主管,首先必须是一个好的教练员. 丰田制造业的辉煌，受益于对现场和基层主管的重视。TWI之工作教导技能在丰田内部认为是基层一线主管最重要的一项技能,是一线执行力的基础. 通过工作教导技能的提升,使丰田在质量与效率方面的问题比原来降低20%以上.作为最早从事生产管理领域的专业顾问公司，曼顿2009隆重推出原版“现场一线管理者TWI系列培训”，帮助企业培养高执行力、领导力、战斗力的基层管理团队.

【课程目标】
■明确一线主管在工作教导方面的职责,理解工作教导对于一线执行力的重要性
■了解常见工作教导中的错误,掌握及实际演练工作教导的四阶段法
■学习工作分解表的制作方法,明确工作分解表对于教导的意义
■掌握训练预定表的制作方法,制订班组人员岗位技能训练计划
■学习人员技能的评价方法,掌握对操作工技能评价的依据
■学习利用工作教导方法,降低生产线的质量及效率问题,提升员工的执行力

【课程大纲】
第一单元 课程导入
■学员热身，建立学习小组

第二单元 领班的职责与工作教导四阶段法
■案例分析：苦恼的老张--为什么员工老是执行不好
■一线领班需要具备的5个条件
■生产与问题
■现场发生问题的主要原因
■训练的重要性—-一线执行力的基础
■何时需要训练
■不完善的指导方法示范
■正确工作教导方法演示
■工作教导四阶段方法建立
■实际演练

第三单元 工作分解
■演练: 学员实际工作教导演练
■为什么有工作教导四阶段法还是教不好
■工作分解示范1
■工作分解表的重要性及目的
■工作分解的步骤及说明
■学员实际工作的工作分解演练
■工作分解示范2
■教导前的两项准备工作

第三单元 训练预定表
■训练预定表的方法
■员工技能评价的方法--ILU
■工作教导方法实习(2人实习)
■工作教导实习评价

第四单元 特殊指导方法的问题
■训练预定表演练
■指导方法实习
■工作分解练习
■特殊指导方法说明：冗长工作的指导方法、嘈声环境下的指导方法、感觉与诀窍的指导方法

第四单元 总结
■指导方法总体实习(三人实习)
■工作教导后期转化及效率/质量项目改善说明
■课程总结
 
【讲师介绍】
  王老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师. 教育及资格认证：高级培训师，日本产业训练协会TWI授证讲师，中国人民大学 MBA ，西北工业大学机械学学士，瑞典Celemi机构授证讲师，曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT法的讲师培训，曾接受过高德拉特协会TOC应用专家的培训。讲师经历与专长：王老师在国有企业任生产主管/工艺主管近5年，在美资日资企业任生产经理5年，具有10余年现场管理与改善经验。擅长TWI（一线主管技能训练）、基层管理者领导力、现场管理与改善、现场问题分析与解决等课程。
  培训客户与培训风格：王老师曾辅导20余家企业完成班组胜任力提升的项目，辅导过程中运用企业的真实案例进行演练，其课程精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演。曾培训过800余家企业，其中包括NOKIA、 国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、ABB新会低压开关、天津通用半导体、广汽本田、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、诺和诺德、中美史克、英资莱尔德、广州日立、广州马士基、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、深南电路、中山诺而达、麦克维尔空调、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂圣戈班、拜耳化学、株洲南车时代、德美精细化工、百事可乐、太古可口可 乐、德高（广州）建材、博格华纳、动力源、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、九惠制药、红塔仁恒纸业等知名企业。

【费用及报名】
1、费用：培训费2280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)