非财务经理的财务管理实战（上海，10月21-22日）

非财务经理的财务管理实战（上海，10月21-22日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年10月21-22日
【培训地点】上海
【培训对象】企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务人员。
【课程目标】
■学会和理解财务工作，了解财务团队，加强与财务部门的沟通；
■能够基本了解财务核算和管理的基础知识，能掌握读懂财务报表的诀窍和秘密
■促进公司各类管理信息传递的有效性；

【课程大纲】
一、会计和财务概念导入（认识财务从基础开始，会计财务工作不简单！）
1.基本会计和财务概念介绍
2.现代财务的职能和角色（会计/财务）
3.会计和财务的差别；
4.财务会计在现代企业中的重要作用；
5.企业管理过程中的常见财会支持工作

二、会计的原则和记账（会计如何工作？逻辑思维很重要，了解会计和财务逻辑是进入财会大门的敲门砖）
1.企业如何制定自己的会计政策
2.不能违反的会计原则？了解会计逻辑和一些技巧
3.财务为企业的预测和分析工作打下坚实的基础

三、会计和财务报表的解读
1.财务报表体系介绍：三大财务报表
■资产负债表
■你的公司值多少钱？
■利用财务杠杆为企业发展壮大牟利
■什么样的资产负债结构才是合理的？
■固定资产的作用
■企业信用制度和应收账款政策的关系
■利润表
■利润从何而来？成本如何控制？费用如何节省？
■企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤？
■判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量
■现金流量表
■现金为王，没有现金，再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响
■经营资金，筹资和投资的结构分析
■诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表

2.内部管理报表
■管理类报表的使用者，目的
■管理类报表成为企业诊断自己健康与否的重要手段
■管理类别报表的分类：

四、建设优秀的财务体系，为企业发展保驾护航
1.管理会计：管理会计和会计管理。管理会计做什么？

2.财务体系和流程建设
■财务组织结构直接关系财务信息的传递
■财务是个逻辑工作；财务流程的制订直接关系会计和财务信息质量的控制

3.财务分析和对管理层的信息支持
■为什么企业需要财务分析？财务重要的是进行预测而不是历史的记录；
■杜邦财务分析系统介绍---告诉你一个真实的企业

五、财务控制
1.控制什么？
2.财务控制的主要内容：财务组织结构和构成控制；财务风险控制；财务政策和流程控制；财务报表控制等
3.美国SOX法案的初步介绍
4.案例介绍

【讲师介绍】
  杨老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.高级讲师，高级财务分析师，CPA；毕业于四川大学、香港大学，澳大利亚DEAKIN university；会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。 职业背景：雀巢中国（上海）食品有限公司、SWATCH中国有限公司、VTS CLIMA AIR CONDITIONER Co., LTD、MFG.COM。曾担任业务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监，负责制定财务策略和财务战略管理；财务咨询公司：曾经为：大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐等进行：财务战略、全面预算管理、母子公司财务控制、税收筹划等咨询，完成多项财务报告和项目工作。
  授课风格：杨老师在企业中针对财务的实际运作有透彻的理解，同时又有丰富的实战工作经验及管理技能。杨老师口才极佳，情感丰富，所讲述的课程深入浅出，以案例为主线，能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，同时能提供给大家很多实用的工具和经验。能全英文授课。服务客户：卫材药业、上海汇众汽车、CIBA、中石油、国全集团、万科集团、三九制药、西门子、施耐德配电、达能饼干、Utstarcom、大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐、QDI（惠阳）、上海大众（南京分公司）、苏州亚东物流等

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)