产品质量先期策划APQP与生产零件批准程序PPAP实战（上海，11月25-26日）

产品质量先期策划APQP与生产零件批准程序PPAP实战（上海，11月25-26日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年11月25-26日
【培训地点】上海
【培训对象】采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员
【课程目标】
  学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论，用同步工程方法开展产品开发活动，从而为组织引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。
■辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求
■具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力
■理解PPAP过程和PPAP提交的差别，掌握需要和不需要提交的原则
■指导如何进行提交零件和相应文件

【课程大纲】
一　先期产品质量
■策划APQP（2008版）
1、APQP新旧版本的区别
■结合客户强调之流程方法
■更新术语和概念

2、产品质量先期策划（APQP）概述
■APQP的定义和目的
■APQP的十大基本原则
■APQP和其他核心工具的关系

3、产品的设计和开发
■DFMEA定义
■设计验证计划与报告
■产品和过程特殊特性研究

4、过程的设计和开发
■过程开发与过程流程图
■PFMEA 定义
■控制计划和包装规范

5、 产品和过程的确认
■测量系统分析
■初始过程能力研究
■生产件批准
■质量策划认定

6、APQP五个阶段的输入和输出
■计划和确定项目
■产品设计和开发验证
■过程设计和开发验证
■产品和过程确认
■反馈、评定和纠正措施

7、APQP实用技巧
■APQP检查清单的使用
■APQP审核中的常见问题

8、控制计划方法论（CP）
■控制计划的三个阶段
■控制计划的制定依据
■控制计划栏目描述及填写要求
■变差及其控制方法
■控制计划的输入文件
■控制计划编制技巧
■控制计划的练习

二　产品件批准程序PPAP（第四版）
1、产品件批准程序（PPAP）概述
■PPAP的定义和目的
■PPAP适用性
■PPAP过程要求
2、PPAP的提交
■提交要求
■概要
■顾客通知和提交要求
■何时需要提交
■何时不要求提交
■无论是否提交
■提交等级
■零件提交状态
■完全、临时批准
■再次提交PPAP情况
■顾客拒收情况
■向顾客提交PPAP证据的五个等级

3、PPAP 过程要求
■设计记录的尺寸编号
■授权的工程变更文件
■IMDS报告样
■初始过程研究的性能指数
■有资格的实验室
■外观件批准报告（AAR）
■生产件样品与批准样品
■检查辅具
■顾客设计记录规定的特殊性
■和顾客特殊要求的区别

4、记录的保存要求
■记录的保存时间
■使用记录的包括或引用

5、实际案例解析
6、疑难点解答

【讲师介绍】
  刘老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.高级顾问，高级工程师、曾长期任职500强企业西门子公司质量经理，20年制造业工作经验，参与了公司ERP的建立和精益生产的6西格玛项目，并委派到德国总部系统学习质量管理。专长领域：APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、QC七工具、8D、QFD、质量成本、供应链管理、VDA6.3、VDA6.5、供应商质量评估、审核、各大主机厂特殊要求等课程培训与辅导。工作经历：20年汽车仪表、传感器、发动机零部件工厂工艺、研发、质量工程及质量经理岗位，擅长工厂内部质量体系推进，新进质量与管理工具在工厂内部推进，按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审、培育供应商，有很丰富的质量管理与供应链管理经验。
  授课风格：William在质量管理培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训逾百次。同时也受聘与BSI等认证机构，讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课手法，注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，采用企业的实际案例和课堂练习、点评，帮助学员更好的理解和掌握知识点，并提升知识实际运用的能力。服务企业：培训过客户：武汉本田汽车、广州东风本田发动机、奇瑞汽车、奇瑞科技、潍柴集团、福耀集团、宝钢贸易、宝钢宝兴不锈钢、马钢股份、中钞防伪、普利斯通轮胎、韩泰轮胎、圣戈班（上海）、德尔福、罗杰斯科技、施耐德、伦福德、空调国际、GATES- UNITTA盖茨优霓塔、伟世通、德科、卢卡斯、威廉姆斯、Saflex首诺、罗托克阀门、库博赛阳、葵和精密电子、中鼎集团、宁波拓普集团、仪征双环、上海豫新世通汽车空调、日本NGK、埃泰克汽车电子、杭州摩菲、中兴通讯、江阴宝柏、苏州紫兴纸业等国际一流汽车行业和其它行业提供过培训；辅导过客户：河北中兴汽车（原田野汽车）、大众一汽发动机（大连）有限公司、BOSCH博世-无锡威孚汽车柴油系统、东风伟世通、GATES- UNITTA盖茨优霓塔（上海）、江铃汽车集团发动机有限公司、宾科精密部件（中国）、扬州柴油机、常柴股份、富士常柴罗宾汽油机有限公司、青岛高丽钢线、河南中轴集团、Amphenol-TFC安费诺-泰姆斯、远东连杆集团、南京泰艺电子、苏州轴承厂、江阴万事兴汽车部件、上海利富高塑料制品、浙江临海东星机械、上海联达安全气囊、潍坊宝威滤清器、上海利用汽车锁、上海祥豹塑业、山西汉通机械、吴江新亚金属、上海豫新世通汽车空调、无锡好达电子等近40余家知名汽车企业提高过质量管理和生产管理的咨询服务……

【费用及报名】
1、费用：培训费2400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)