供应商评估与供应商管理实务（上海，12月17日-18日）

供应商评估与供应商管理实务（上海，12月17日-18日）

【培训日期】2010年12月17日-18日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】采购与供应管理人员，供应链管理人员，供应商质量管理人员，企业管理人员等

【培训背景】

    拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。

    HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展，要求降低供应环节的风险，提高服务的响应速度和持续的降低成本，如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。

【培训收益】

  ●供应商选择、评估和管理的流程
  ●非常清晰的知道针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的标准
  ●如何识别、筛选和评估潜在供应商
  ●通过大量案例和实际经验的分享，让学员知道如何找到真正合适的供应商
  ●如何管理供应商，提高供应商的绩效
  ●如何管理供应商的关系，从而为公司的增长、利润，和风险管理做出贡献

【课程大纲】

一、供应商评估、评估和管理

  ●供应商评估的重要性
  ●供应商评估的时机
  ●供应商评估的流程
  ●采购品项定位
  ●供应商关系类型
  ●供应商评估模型

二、供应商评估标准

  ●供应商评估的因素的模型
  ●供应商的综合信息
  ●质量标准
  ●交期标准
  ●价格标准
  ●服务标准
  ●不同类型的采购品项的供应商选择和评估标准

三、供应商定位客户的模型

  ●供应商的感知模型
  ●供应商感知模型中所处位置的含义
  ●供应商的行为的含义

四、供应商的识别、筛选与审核

  ●供应商识别
  ●供应商筛选
  ●供应商审核

五、设定权重与评定等级

  ●设定供应商能力评估标准的权重
  ●评定潜在供应商能力的等级
  ●将能力与积极性等级综合在一起
  ●供应商审核中的财务问题

六、供应商评估的后续工作

  ●供应商的SWOT分析
  ●供应商分类
  ●记录供应商的信息
  ●供应商结果反馈

七、供应商管理

  ●供应商能力拓展及积极性提升
  ●供应商绩效管理
  ●供应商关系管理

【讲师介绍】

　　罗老师，资深培训讲师。机械工程硕士，认证采购经理，注册质量工程师。拥有十四年采购与供应管理从业经验分别来自：3M、Scheider Electric、某国家直属工程研究设计院等单位。罗老师从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风格；历任亚太区采购经理、供应链供应经理，国际采购主管，国产化项目负责人等职务，对项目型采购，国产化项目推进与管理，成本节构优化等领域有深刻的理解及实战经验。在培训方面，罗老师非常善于带领和激励学员，不仅教会方法，更教导思维方式和视野的开拓与提升。罗老师还非常乐于分享；随和中有着从容，谦逊中透露着睿智，参加罗老师的课，学员们都感觉是一种享受！

【会务报名】

  1．培训费用：2980元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．上海客户报名专线：021-5169 1582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等