生产主管的车间管理与现场改善实务（合肥，12月17日-18日）

生产主管的车间管理与现场改善实务（合肥，12月17日-18日）

【培训日期】2010年12月17日-18日
 
【培训地点】合肥

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】各企业单位的生产厂长、生产总监、生产主管、车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员

【课程背景】

    在生产企业中，生产主管承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为生产车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？

    作为生产部门的领导者，生产主管必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境的目的，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。

【课程大纲】

一、生产主管如何做好现场管理

  ●现场的日常工作
  ●作业日报的管理
  ●现场管理的实施方法
  ●生产准备/早会制
  ●目标管理与项目管理
  ●抓住工作重点
  ●看板管理
  ●标准与标准化

二、如何有效地推进车间管理工作

  ●企业战略目标细化 
  ●下属团队战略目标分解
  ●衡量生产绩效的常用指标 
  ●员工绩效考核与衡量指标配合 

三、如何有效地挖掘车间问题

  ●通过衡量指标趋势图发现问题
  ●5S的核心与实质在于发现异常
  ●衡量指标趋势图的目视化
  ●创建和应用不同类型的视觉控制工具

四、如何做好机器设备管理

  ●机器设备的使用、点检、保养
  ●设备管理程序
  ●设备保养与维修
  ●发生不良时的处理方法

五、如何做好物料管理

  ●库存管理
  ●物料不良的处理
  ●辅助材料的管理

六、如何进行作业方法管理

  ●制定生产作业计划与分解生产计划
  ●作业指导书的制定和管理
  ●车间生产调度与调度会议的组织
  ●交货期管理

七、如何做好车间人员管理

八、如何进行沟通与协调人际关系

九、如何成为合格的车间管理者

十、现场基础管理能力提升--精细化管理的实施

  ●精细化管理与TQM、TQC、TPM关系
  ●企业基础管理的精细化实施（海尔OEC案例）
  ●精细化管理与QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的运用）
  ●精细化管理与制造：（LP）

【讲师介绍】

    董老师，资深培训讲师，拥有近十年大型企业质量管理、企业管理、客户关系管理及服务等实操、实战、实用、实效、丰富的宝贵经验。又拥有培训和咨询扎实的理论素养和专业实践基础，真诚的服务于广大企业。董老师对质量管理标准和精益生产体系具有独到见解，培训以浅显易懂、激情洋溢著称，特别善于结合生产、生活的各种现象深入浅出的引导学员。
    董老师曾服务过的部分企业有：长安汽车、福特、力帆、恒通客车、东风客车、五洲龙新能源客车、大江集团、望江集团、川东钻探公司、COOPER库博、SKILL斯凯力、大江美利信、嘉利灯具、lear李尔有德、鑫祺石油机械、三易塑胶、大新药业、迪佳科技、河北东华冀衡、大连爱斯、惠州大亚湾华德石化等

    赵老师，资深培训讲师，武汉大学硕士。现任广西工学院讲师，广西某科技有限公司总经理。赵老师工作经历丰富，专业知识完善，他的培训深受学员欢迎。赵老师曾服务过的部分代表性企业有：桂西玉兰制药、广西永安制糖厂、桂柳高速公路管理处等。

    （每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

【会务报名】

  1．培训费用：1300元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等