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一线生产主管的管理能力提升(天津,1月17日-18日)

发布人:71tiain    更新时间:2010/12/7 10:04:04    点击数:253

一线生产主管的管理能力提升(天津,1月17日-18日)

【培训日期】2011年1月17日-18日

【培训地点】天津

【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!

【培训对象】生产经理、生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员

【培训目标】

  ●了解一线主管的角色、职责与管理体系
  ●学会诊断现场管理中的问题
  ●了解领导的基本概念
  ●掌握下属成长和发展的不同阶段
  ●掌握激励和沟通的原理和方法体系

【培训大纲】

一、一线主管的职责与角色

  1)一线主管的成长路径

  2)一线主管的管理职责
  ●管事和管人两不误
  ●过程导向与结果导向
  ●制度化与人性化管理

  3)一线主管的角色特征

  4)一线主管的素质要求

二、一线主管的管理体系

  ●一线管理之屋
  ●一线主管的现场管理体系
  ●一线主管的领导体系
  ●一线主管群体素质测评

三、领导素质要求

  ●领导的目标、影响力和引导
  ●领导的影响力
  ●领导品质理论
  ●卓越领导的特征
  ●领导行为要点
  ●三种基本风格:独裁型、民主型、放任自流型
  ●权变理论

四、情境领导:技术和方法

  ●领导绩效的影响因素
  ●员工成熟度的内涵
  ●员工成熟度的判断准则
  ●区分员工的技巧:如何管理新员工?如何管理积极性低、能力也低的员工?如何管理经常挑战自己的员工?如何管理老员工?
  ●指导和支持的内涵
  ●情境领导风格的四大类型
  ●个性化员工管理技巧:指挥式、督导式、参与式、授权式
  ●情境领导应用案例
  ●情境领导风格测试

五 激励方法及其应用

  ●激励的定义
  ●马斯洛需要层次理论
  ●期望理论及公平理论
  ●20种非金钱激励方法
  ●激励的30种实用方法

六 有效沟通技巧

  ●周哈里窗户
  ●表达技巧的训练
  ●倾听技巧的训练
  ●人际沟通的要点
  ●管理沟通的内容框架
  ●管理沟通的心态要求
  ●管理沟通的渠道选择
  ●班前会的流程
  ●面谈的准备和实施

【讲师介绍】

    裴老师,资深培训讲师,培训师指导专家,职业技能训练师。曾任职长安福特马自达、旺旺食品和西门子数控(南京)有限公司,拥有8年的生产计划及生产管理经验、6年以上培训管理经验。在从事培训管理及企业内部培训师、辅导师期间,全面负责企业内部生产、质量部门系统性培训的开发、实施及相关跟踪。对制造型企业培训有很深的认识及独到的见解,致力于传递实用、易学、易操作的课程,与企业共同进步。课程结合理论与实际、注重实践、互动性强、内容详实、条理清晰、采用互动式双向交流促使学员在课堂中积极思考、激发学员自主学习的兴趣,运用实用的技巧让学员获得相关知识及技能,课程深受企业员工喜爱。裴老师授课亲切自然,有很强的亲和力;课程简单易懂,深入浅出,且能够结合学员的专业能力状况,以调动学员积极性。另外在企业需要并配合的情况下,可提供以下额外增值服务:课前可提供企业内训学员的需求分析,更好了解学员的实际需求,以便定制更贴近企业和学员的课程内容。课后可提供重点学员的后续实施跟踪和阶段性辅导,让培训真正实效。

    裴老师曾服务过的部分代表性企业有:中船三井、威意特、江森鹤华、快速电梯、国风药业、宇通客车、青岛啤酒、莱姆电子、杜邦农化、南京汉佰纺织、百事可乐、爱立信、西门子电力、LG乐金、LG化学、长安福特马自达发动机、上海大众动力总成、德尔格医疗器械、徐州罗特艾德、敏实集团、沃尔沃建筑设备、代傲电子、广东发展银行、南京工会职业管理中心、福特研发中心、国珍松花粉、哈曼贝克汽车电子、麦太保电动工具、利华科技、华亚化纤、弓箭玻璃器皿、三花汽车控制系统、爱德奇电讯设备等。

【会务报名】

  1.培训费用:1800元/人(含培训费、讲义费、午餐费等)
  2.报名电话:010-5129 4009,010-5150 1165,010-5150 1170
  3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-5150 1019
  4.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
  6.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)

【优惠活动】

  1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
  2.申请成为个人会员,更可享受积分累积,并兑换U盘、MP4和手机等

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