精益生产管理与实务（昆明，12月18日-19日）

精益生产管理与实务（昆明，12月18日-19日）

【培训日期】2010年12月17日-18日

【培训地点】昆明

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理

【培训背景】

    精益生产的核心是持续改善，消除企业运作过程中的浪费，从而缩短生产制造周期，实现对客户的完美服务，应用先进的看板管理系统，最大限度地降低库存而又保障客户需求；实现“一个流”生产改善、全面生产维护TPM、防错Poka-Yoke、生产线平衡以及5S目视管理、标准化作业等管理改善，进而降低成本、提高设备/人的效率，减少故障数、不良率等各种浪费，使全员意识革新，现场充满活力。实施精益生产可以为企业减少库存50%-70%，缩短生产周期30%-50%，人工效率提高35%，减员20%。可以建立一个包括快速响应、均衡生产、准时化物流、看板管理、QA保证、TPM和标准作业的管理体系，追求生产过程的零浪费、零库存、零缺陷、零切换、零故障、零停滞、零事故。

【培训大纲】

一、生产成本的内涵解析

二、管理指标的意义与目的

三、生产成本管理要点和做法

四、生产体系的种类与建设

五、生产计划的制定与管理

六、精益生产10大管理工具

  ●工具1：5S管理        
  ●工具2：目视管理    
  ●工具3：作业标准化
  ●工具4：防差错        
  ●工具5：快速换模      
  ●工具6：看板管理
  ●工具7：U型布局      
  ●工具8：IE工程        
  ●工具9：六西格玛质量控制
  ●工具10：多能工
 
【讲师介绍】

    汪老师，资深培训讲师，生产管理专家，原康师傅集团生产总监、方便面事业群厂长、生产部协理，高级咨询师。汪老师擅长于生产管理培训与现场改善辅导、企业电脑化推行辅导、企业资源整合辅导。对日、台、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的研究；擅长于生产制造型企业的生产管理培训与现场改善辅导；培训与项目辅导领域涉及通讯、电气、半导体、家电、注塑、生物制药、材料机械等行业。
    汪老师曾培训过的企业有：Motorola(中国天津)手机厂、首信、长征天民公司（火箭运载中心）、天津梅兰日兰公司、施耐德(中压)有限公司、顺特电气公司、通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司、六和集团、湘大集团、正虹集团、恒兴集团、正邦集团、美的集团、TCL集团AV事业部、诺唯信(中国天津)、中美史克(中国天津)、华荣制药、安泰科技、百慕高科、华油钢管、三一重工、四川龙蟒集团、江苏兆胜集团等近百家知名企业。

    郭老师，资深培训讲师，曾获机械工艺与设备学位学士、工业工程学位学士，曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中，尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理，工时定额，以及标准化文件编制和推行方面，经验丰富，绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下，有效推进高效现场管理，是其最大特点。系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止，培训人数达4000余人。作为优秀人才，曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。

    （每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

【会务报名】

  1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等