采购必备的财务知识与技能培训（上海2010年12月17日）

【课程内容】采购总监、采购经理、采购主管、采购专业人员、潜在的采购、供应链管理人员

 

本课专门针对采购人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，系统介绍采购必备的企业财务知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，并结合了可直接应用于实际工作的, 先进的, 基于财务理念的成本管理和采购管理方法, 用以提升采购的绩效。本课程将一改财务管理在采购人员心目中深奥、枯燥和神秘的印象,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。

Ø           使采购人员能够全面理解企业财务管理，

Ø           学习三大财务报表的阅读和分析，

Ø           学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平

Ø           了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间

Ø           学习测算并平衡付款期及交货期对采购价格的影响

Ø           了解财务如何运用于采购成本管理

Ø           如何制定并改进采购预算

Ø           了解企业合理节税的原则

Ø           采购业绩分析，整理与汇报方法

 

 

一、 如何快速阅读和分析财务报表 
1. 财务的基本概念
    --会计的基本六要素
    --权责发生制和收付实现制
    --会计恒等式
2、理解财务报表
    --财务报表体系
    --财务报表的构成
    --财务报表之间的关系
3、资产负债表
    --资产负债表的结构和主要内容
    --解读资产负债表
4、损益表
    --损益表的结构与主要内容
    --利润是如何形成的
    --解读利润表
5、现金流量表
　  --现金流量表的结构与主要内容
    --解读现金流量表
    --企业利润和现金流的关系
6、重要财务指标分析与计算
    --偿债能力分析
    * 资产负债率
    * 流动比率/速动比率
    --营运能力分析
    * 应收账款周转率
    * 存货周转率
    * 应付账款周转率
    --盈利能力分析
    * 资产收益率
    * 销售利润率
7、 Case Study1: 我可以选择这个供应商吗?

二、财务知识在采购成本管理中的运用  
1、生产经营成本
   --成本的分类
   --成本和费用
   --成本的归集,计算与分配
   --共同费用的分摊
   --ABC 成本分析法
2、库存的成本管理
   --库存的成本
   * 取得成本
   * 储存成本
   * 缺货成本
   * --订货的决策
   * 经济订货量模型
   --物料成本的计算
   * FIFO方法
   * LIFO方法
 

 * 加权平均法
   * 移动平均法
   * 个别计价法
   --降低库存的财务意义

3、折旧

--固定资产的分类

--计算折旧的基本方法 

* 直线法

* 产量法

* 年数总和法

* 双倍余额递减法

* 不同折旧法对企业税收的影响

4、Case study2: 不同折旧方法给企业带来的税收上的收益

三、财务知识在采购价格分析上的运用
    1. 供应商的价格是如何制定的
       --基于成本的定价
       --基于价值的定价

2. 还有降价的空间吗
       --盈亏平衡点的分析
3. 付款期和交货期变化对价格的影响
       --ROC 资金回报率
        --延长付款期带来的成本降低
        --缩短交货期带来的成本降低
        --供应商现金折扣政策 

四、改进采购的绩效表现  
1． 现金的时间价值
       --什么是时间价值
       --NPV
2、 Case Study3: Costa 公司的决策
3、 企业和税
    --企业应缴哪些税
    --所得税的计算
    --增值税的计算和抵扣

--营业税
4、 Case Study4: 增值税的计算和抵扣