企业集团管控体系建设实务（上海，1月14日-15日）
【培训日期】2011年1月14日-15日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】董事长、董事、监事；总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监；投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人，其他相关高级管理人员
【培训背景】
随着中国经济快速增长和经济全球化发展，很多中国企业开始进入集团化发展阶段，企业集团管控面临诸多问题：集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设？现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？集团总部创造价值的途径和方法是什么？集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？如何提高集团总部能力？集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系？集团总部该如何评价所属单位的业绩？集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理，以实现集团企业的有序管理？本课程将根据很多成功的企业集团管控体系的研讨，能很专业而全面地回答这些问题。
【培训收益】
●通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对企业集团管控体系的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析企业集团管控方面存在的不足与缺陷
●提升学员企业领导者或管理者对集团管控体系的自我评估能力，并建立有效的各种集团管控方法和手段
●通过互动的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的有效的企业集团管控体系
【培训大纲】
一、企业集团管控概论
●企业集团的内涵及特征
●企业集团管控的内涵及特征
●企业集团管控体系建设的评价指标
●案例研讨
二、企业集团管控的模式选择（含案例分析）
●五种基本管控模式的优劣分析
●企业集团管控模式的发展趋势
●企业集团管控大纲
●案例研讨
三、企业集团总部和母公司的职能定位（含案例分析）
●企业集团母公司存在的价值
●企业集团母公司职能的研究
●企业集团母公司职能定位的基本原则
●我国集团公司母公司职能定位中存在的主要问题
●企业集团母公司职能定位的基本内容
●案例研讨
四、企业集团组织结构设计（含案例分析）
●企业集团组织结构设计的内涵及基本原则
●企业集团组织结构设计主要内容
●企业集团组织结构设计的基本类型
●企业集团业务多元化归口管理的主要方式
●企业集团管理的责任中心体制
●企业集团总部组织结构设计
●案例研讨
五、企业集团管控方法与手段（含案例分析）
●企业集团战略管控体系建设及案例
●企业集团人力资源管控体系建设及案例
●企业集团财务管控体系建设及案例
●企业集团内部审计管控体系建设及案例
●企业集团品牌管控体系建设及案例
●企业集团文化管控体系建设及案例
六、现场答疑
【讲师介绍】
伍老师，资深培训讲师，工商管理博士，英国成本行政会计师、高级经营师、注册企业管理咨询师，股权激励资深专家、企业管理专家，现任深圳市体制改革研究会常务理事、多家企业的高级管理顾问和独立董事。曾在会计师事务所任过经理、在国有、民营企业都担任过高管、还在深圳市企业改制辅导中心担任过负责人，并参与了多部有关股权激励法规制定。他成功地咨询顾问过上百家上市公司、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善、企业管理信息化、企业内部控制及企业上市策划等项目。他熟悉企业运营与管理，对公司治理、企业股权激励、企业制度创新、股份制改造、公司内部控制、资本运营等具有很多的理论研究与丰富的实践经验。
伍老师曾提供过咨询或上市辅导服务的国内知名企业达六百余家。部分典型客户如南玻集团、中集集团、沙河集团、中国移动、大唐电信、中石化、粤美的、通用汽车、米其林、可口可乐、青岛啤酒、建恒工业、深能源、广西电力、中国银行、建设银行等。
【会务报名】
1．培训费用：4500元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．上海客户报名专线：021-5169 1582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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