工业工程IE应用实务（石家庄，1月15日-16日）

工业工程IE应用实务（石家庄，1月15日-16日）

【培训日期】2011年1月15日-16日

【培训地点】石家庄

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】生产经理、主管，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员

【培训背景】

    在中国，廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入，增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。同时物美价廉价也是所有顾客永远要求。各企业管理者，每天都寻找如何以最低成本来实现顾客价值最大化。工业工程(IE)技术无疑是帮助我们最好办法之一。

【培训目标】

  ●从系统的角度了解现代IE（工业工程）的真正含义及发展历史
  ●学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确IE工作的方向
  ●学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率
  ●系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果
  ●多品种少批量情况下的IE解决方案：单元化生产线设计方法与运用
  ●全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法，最大限度降低制造成本

【培训大纲】

一、IE概论

  1）工业工程概述
  ●工业工程的起源与发展
  ●工业工程的研究目标
  ●工业工程学科的范畴

  2）IE活动的意义与效率意识
  ●IE活动的效果
  ●何为效率
  ●效率的测量方法

  3）IE活动的导入与推进
  ●IE导入基本精神
  ●IE推进的基本要素
  ●IE 推进体系

  4）IE手法概要
  ●何谓IE手法
  ●IE手法的体系
  ●IE手法的分类与改善程序的关系

二、程序分析--方法研究

  1）程序分析概述
  ●何谓程序分析
  ●程序分析的分类
  ●程序分析的注意事项

  2）产品工艺分析
  ●何谓产品分析
  ●产品工艺分析方法与技巧
  ●产品工艺分析图例

  3）作业流程分析
  ●何谓作业流程分析
  ●作业流程分析的目的与用途
  ●作业流程分析符号及调查项目

  4）联合作业分析
  ●何谓联合作业分析
  ●联合作业分析的目的与用途

  5）人一机作业分析
  ●共同作业分析
  ●联合作业分析的改善方向
  ●联合作业分析的使用
 
  6）管理程序分析
  ●何谓管理程序分析
  ●管理程序分析的作用
  ●管理程序分析图

  7）程序分析的补充附带分析
  ●停滞分析
  ●搬运分析
  ●负荷余力分析

  8）程序分析的改革方向                                   
  ●机械化、自动化
  ●加工工序的改善重点
  ●装配工序的改善重点

三、动作分析--方法研究
       
  1）动作分析概要
  ●动作分析的程序
  ●动作分析的方法
  ●作业改革与动作分析

  2）动素分析
  ●动素的意义
  ●动素分析的用途
  ●分析方法

  3）影像动作分析
  ●动素时间流程表
  ●影像分析改善重点

  4）动素分析改善指引
  ●动素分析改善程序
  ●动素分析改善
  ●游戏与互动练习 

四、动作原则与流程经济原则

  1）动作经济原则
  ●工装夹具的设计原则
  ●动作经济原则下的动作浪费

  2）流程经济原则
  ●流程的种类
  ●生产流程路线的经济原则
  ●人的作业流程原则

【讲师介绍】

    刘老师，资深培训讲师，主任审核员，高级咨询师；某人才培训中心特聘讲师。上海NQA认证审核员，曾经为200多家企业进行质量管理体系的认证及培训；主负责ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等体系及产品认证培训，并取得证书；并在多家大型企业担任高职及高级咨询师。

【会务报名】

  1．培训费用：1200元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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