●开课时间:2008年5月30日
●地区:湖北
●培训费用:1800元
●课程概述:
本课程是项目管理基础课程之一，将基于项目管理知识体系指南（PMBOK）的内容。该课程将对项目管理的采购管理，风险管理和质量管理进行综合评述。课程结束后学员将对这三方面的具体流程，管理方法和工具及相关的项目管理概念有详尽的了解。此课程为PMP资质认证的必修课，继续学习其他高级课程的必修基础课程。
●课程对象:
项目团队成员，组织中与项目相关的职能部门人员，以及其他对项目管理感兴趣的人员
●课程要求:
参与者具有丰富的实际管理经验，宜在课堂上进行交流和讨论培训方式:讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流课程。
●推荐书籍:
《PMBOK指南》《项目管理:计划进度和控制的系统方法》
●讲师介绍:
陈老师，美国项目管理学会会员，PMP，计算机专业学士和硕士。现代卓越集团高级咨询师、现代卓越项目管理研修班项目管理案例课程专职讲师。10多年的IT行业项目管理经验，4年大型企业职能管理经验和3年多的咨询培训经验，先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想)、咨询服务机构担任过技术研究和技术管理人员，高级项目经理。拥有丰富的项目管理经验，先进的企业管理思想理念。对IT、软件研发、系统集成、通讯等多个行业的业务运营非常熟悉。
●课程大纲:
课程名称 项目质量审计与风险防范 培训周期 3天 授课专家
课程目标 介绍风险和质量的有关名词/术语、定义和概念；
提供在组织中处理风险和质量问题的分析方法和其它工具及其相关的基本训练；
介绍当前风险管理和质量管理的思想和实际做法并介绍有关实际应用的案例。
介绍采购与合同管理的思想和实际做法并介绍相关实际应用的案例
课程纲要 第一部分 第二部分
纲要
内容 项目的质量管理
质量原理
质量计划编制
质量保证
质量控制
检查重于预防
因果关系图
帕累托图
流程图
产品研发项目中常见的质量问题
产品研发相关案例分析
项目的风险管理
风险的术语和来源
风险管理介绍
充分定义项目风险
风险的概念
风险的构成
运用风险管理的原因
风险管理过
成功的风险管理要素
头脑风暴: 产品研发项目的主要风险来源
对待风险的态度
风险计划
风险管理计划的需求
基准计划
发展风险管理计划
风险识别
何时识别风险
认知风险的基础
风险识别的关键
风险识别的工具和技术
风险来源
风险说明 风险定性分析
评估目的
风险评估收益
基本风险水平
风险矩阵
判断风险后果的指导方针
风险量化分析
基本的统计技术
PERT法
决策树分析
敏感分析技术
蒙特卡罗模拟
风险应对计划
风险应对种类
风险应对战略
应急计划
风险应对计划
风险监控
如何监控风险
典型的监控方法
风险控制输入
风险监控工具
风险监控输出
相关案例分析:
项目的风险管理计划
项目的采购与合同管理
采购管理（买方角度）
对项目采购行为的正确理解
采购计划及其编制
询价规划及询价
实施正确的采购策略
标准采购文档的准备、采购评价标准体系的建立
供应商选择及招投标
合同管理
合同管理及合同收尾
谈判计划及谈判技巧
对最新版《合同法》的解读
授课方式 互动式授课，分组练习、案例分析讨论，鼓励学员积极参与的提问
●培训费用: 1800元/人，（含培训讲义、证书）
●联系电话：400-700-9989
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