现代班组长管理技能提升（上海，1月14日)

现代班组长管理技能提升（上海，1月14日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年1月14日
【培训地点】上海
【培训对象】现场一线管理人员
【课程背景】
  现场一线班组长是制造现场活动的重要管理者。班组长一般是从基层提升起来的，毫无疑问都是现场作业的专家；而一名合格的管理者必须掌握科学的管理知识和管理技能。提高一线主管的管理水平，系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。

【课程目标】
■正确理解一线管理者的角色和承担的责任；
■掌握常见的管理方法和工具。

【课程大纲】
一、班组长角色认知及管理的基本概念
■企业基层管理者的角色和作用
■现场管理的要素/功能
■现场管理的目标
■现场管理者的管理困惑

二、现场管理改善方法
■制造现场的浪费现象（脑力激荡）
■改善的基本理念
■改善的意识障碍
■制造现场12种浪费现象改善提示
■改善的方法和工具 （质量管理工具基础知识介绍）

三、班组日常管理
■班组长一日工作全貌               
■生产活动及人员安排
■班组计划与时间管理
■班组会议技巧
■班组日常质量管理

四、安全生产管理
■现场安全隐患挖掘
■安全生产4条观念
■安全生产八大原则
■安全事故等级金字塔
■事故预防——安全之河

五、现场改善与成本控制之基础：全面深入开展5S活动
■深入开展的意义
■开展5S活动背后的真正内涵
■整理与控制库存的关系
■整顿与提高效率、降低成本的关系
■清扫与运营保障
■清洁与标准化
■持之以恒与自主管理

六、如何成为一名卓越的班组长
■工作态度、工作方法自我检讨
■出色的现场管理者应具备的管理理念
■成功者与失败者的区别
■改变、修炼自己成为卓越的现场管理者
■班组目标管理
■工作总结与报告
■班组业绩与考评

七、总结、答疑

【讲师介绍】
  王老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.毕业于国内知名重点大学，曾先后任职于多家500强外资企业，担任生产现场管理和设备管理职务，多次赴日本、韩国研修TPM推广，长期领导、组织企业内部TPM的推广与实施，并曾获得集团公司亚太地区TPM推进奖。王先生在企业任职期间，除了全面负责公司的质量管理体系之外，还成功地主导推行了精益生产、5S导入与实施、QCC品管圈活动等项目，特别是担任公司TPM事务局局长以来，在国内几个工厂成功推广实施TPM，提高了企业生产效率，降低了企业生产成本，改善了企业产品品质，也积累了自身管理和改善经验，为日后从事管理咨询和培训工作奠定良好的基础。王先生还可根据企业培训需求，或根据企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。王先生最擅长的培训科目有：5S、TPM导入、实施、推进及持续改进、现场管理、班组建设、精益生产等课程。王先生曾服务过代表客户有：德尔福、飞利浦、韩泰轮胎、联合汽车，三洋能源，伊利爱贝食品， ABB变压器，弗曼科斯电子，阿法拉伐流体设备，梅特勒-托利多，阿尔贝斯，佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车, 拜耳，眼力健等国内外著名公司。

【费用及报名】
1、费用：培训费980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)