生产制造企业的供应链管理SCM实务（上海，3月4日-5日）

生产制造企业的供应链管理SCM实务（上海，3月4日-5日）

【培训日期】2011年3月4日-5日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】SCM经理、采购经理、主管、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储经理、销售管理者等

【培训目标】

    本课程让学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓住供应链管理要素之一--信息的目标定向和程序环节的有效运行，涉及从上游企业供应商管理、仓库管理到下游客户需求管理，以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，降低企业运营成本，在提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度，满足客户对产品与服务的质量要求，扩大企业的生存空间和竞争优势。

【课程大纲】

一、现代物流及供应链管理概述

  1）从物流到供应链管理
  ●案例分析：供应链管理下的物流成本控制

  2）供应链管理的不同阶段
  ●企业实现集成化供应链管理的步骤

  3）供应链组织、运作规划
  ●制造型企业供应链规划设计--不同供应链模式下企业赢利的策略

  4）供应链管理到底管什么
  ●供应链管理经理，他的任务是什么
  ●供应链构成要素及其管理核心

  5）供应链及其网络配置
  ●物流与供应链的关系

  6）供应链及物流系统建设
  ●案例

  7）供应链资源整合
  ●制造型企业供应链环境下的物流策划

二、企业物流与物流企业

  1）企业物流概述

  2）物流配送中心管理--制造业配送系统建立的方法

  3）第三方物流的价值
  ●如何比较自有物流与第三方物流的成本
  ●案例

  4）现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题
  ●库存管理的基础是什么
  ●信息系统的数据联动应该具有的条件是什么--现代供应链信息系统的组成
  ●案例

三、供应链中的供应物流管理

  ●企业物料供应
  ●供应物流控制
  ●战略采购的三块基石是什么
  ●创造采购管理的立体商务模式是谁的选择
  ●现代供应物流运营
  ●进货量与库存量控制技术
  ●JIT供货原理与方法
  ●案例：供应链管理环境下，如何应对客户的JIT要求
  ●供应商战略关系管理的价值
  ●基于供应链管理的采购成本降低
  ●案例分析

四、物料管理与库存控制

  1）供应链管理的核心节点--仓库管理的组织结构与职能
  ●案例

  2）物料入出库管理的高效途径
  ●对待收发货的优选级方式
  ●问题探讨
  ●提高收货效率
  ●仓库管理与物料配送案例分析

  3）物料储存规划与加快物料的流动
  ●途径与方法

  4）补货方式与时机

  5）仓储管理绩效指标

  6）供应链核心企业库存管理--零库存本质分析
  ●需求预测的方法--安全库存还需要吗
  ●什么情况下需要设置安全库存
  ●除了传统的计算公式外，我们有安全库存实操计算方法吗
  ●案例--供应链中的库存管理
  ●库存下降/响应迅速的最好方法是什么

  7）战略库存管理
  ●工具，加大我们的话语权--库存风险与应对策略

  8）围绕核心企业的VMI还能维持多久
  ●VMI的做法合理吗
  ●案例演示

五、面向供应链的生产物流管理

  ●供应链价值流分析时间图
  ●准时化生产方式（JIT）与在制品占用量控制
  ●精益生产与看板管理
  ●生产计划中的柔性计划与均衡生产
  ●工序设计与布置合理化
  ●案例分析

六、供应链中的销售物流管理

  ●供应链的驱动源
  ●销售物流的快速响应机制
  ●成品物流管理
  ●如何控制渠道库存--需求预测怎么做才贴近客户真实需求
  ●案例研究与分析
  ●怎样获得资金快速周转
  ●“客户需求预测老是不准，销售预测谁来做？怎么做？”
  ●“我们如何为我们的客户做VMI？”
  ●VMI的制定策略
  ●比VMI更好的做法是什么

七、供应链与物流成本管理 

  ●供应链成本构成管理
  ●供应链绩效表现
  ●物流成本管理
  ●物流成本控制方法
  ●运输费用不断上涨？成本的上升？我们如何选择物流服务商？
  ●衡量库存服务水平的方式
  ●供应链管理现实目标是什么？如何实现
 
八、企业间战略合作与战略联盟

  1）企业战略伙伴关系的建立
  ●是战略联盟还是战略合作--中国企业、欧美系企业、日系企业的策略比较
  ●高效、敏捷加低成本的供应链是谁的选择

  2）企业间战略合作伙伴关系集成
  ●如何进行企业在供应链中的定位--供应链五角分析模型
  ●企业立体商务模式决定供应链效力

  3）供应链精益管理
  ●供应链总体库存管理

  4）围绕核心企业供应链管理
  ●案例分享：充分利用组织资源，建立与维护高效/稳定/安全的供应链

【讲师介绍】

    李老师，资深培训讲师，上海某大型合资通信企业生产业务主管，上海贝尔有限公司生产项目负责人，项目经理.西安交通大学攻读硕士.大学毕业留校任教。李老师具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验，担任过企业新产品生产项目负责人，项目经理，生产供应链主管等职，在生产管理、库存与仓储管理、供应商管理、企业供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧。鼎志咨询的李老师学识丰富、思维敏锐，善于针对学员和企业的实际需求提出自己的见解和实施方法，很多客户反馈具有很强的实际操作性。对国内制造领域的咨询项目具有深刻的项目理解和丰富的项目管理经验，其辅导客户多为扩张发展的民营企业，作为高级咨询顾问和项目经理参与并负责多个咨询项目的成功实施，善于与企业高层建立畅通的沟通渠道，营造良好的项目运行氛围。主要客户遍及汽车、电子、通信、机械、医药、食品、汽车配件等多个行业，项目以制造型企业的供应链优化、生产计划与库存控制、现场管理等为主要领域。 

    李老师曾服务过的部分企业有：上海汽车集团、Alcatel苏州、无锡阿特拉斯压缩机、光明奶酪、浙江郑泰集团、上海微创医疗器件、青岛软控、飞利浦公司（上海）、南京火天、上海科士达华阳、上海先进半导体、大连中远集团、上海嘉里粮油、青岛圣戈班玻璃、青岛海尔电子等。

【会务报名】

  1．培训费用：2850元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等