设备点检与设备管理实务（武汉，4月16日-17日）

设备点检与设备管理实务（武汉，4月16日-17日）

【培训日期】2011年4月16日-17日

【培训地点】武汉

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；设备、生产主管，设备管理工程师，设备点检及润滑工程师，设备检测诊断工程师；设备巡检员、润滑员及相关业务骨干

【培训背景】

    点检是实现设备预防维修的基础，是现代设备管理运行阶段的管理核心。引入先进的设备点检体系和维修模式，通过学习能够掌握现代化、标准化的设备点检和计划维修操作程序，掌握点检体系的实施要点和步骤，促进企业设备管理水平的进步。

【课程大纲】

一、弄清楚设备点检管理的基本知识
  ●点检管理与TPM的关系
  ●点检的十二个环节是点检活动的基本要求
  ●点检的种类及点检周期

二、正确认识设备点检维修制才能夯实设备管理的基础
  ●点检维修制的系统功能
  ●从点检管理工作描述的角度看七项管理重点工作的PDCA
  ●点检维修与计划预修制的关系
  ●点检制与巡检制的对比
  ●点检维修制与三级保养制的不同

三、现代点检制的组织保证体系
  ●关于设备系统的框架 
  ●公司点检组织体系 
  ●基层组织架构

四、设备点检活动模型

  1）点检工作模型
  ●点检区域的划分 
  ●日常点检业务处理流程
  ●定期点检业务程序 
  ●点检与修理、改进及维修标准的关系
  ●专业点检人员工作模式 
  ●点检目标管理与点检工作体系

  2）点检计划模型
  ●何谓点检计划 
  ●点检计划的分类和内容
  ●日点检作业卡和周点检作业卡 
  ●点检计划及编制要领

  3）实绩管理与分析

五、专职点检员的配备、培训与考评
  ●对专职点检员的具体要求
  ●专职点检员应具备的基本条件
  ●专业点检员的职责
  ●点检人员的业务评价标准
  ●点检活动的业绩考评与管理

六、设备点检维修制的基础—日常点检
  ●日常点检活动的基本工作
  ●日常点检对岗位操作工的具体要求
  ●专业点检人员在日常点检中的作用
  ●操作者如何做好日常点检工作
  ●日常点检的类型
  ●日常点检应遵循的基本原则
  ●日常点检的要点

七、设备点检维修制的核心-专业点检的技术体系
  ●何谓专业点检
  ●专业点检的主要内容
  ●重点设备分类管理
  ●设备维修管理的技术基础-点检规程标准体系
  ●专职点检实施的标准化作业

八、基于设备点检的维修
  ●维修管理模型
  ●点检与维修的关系

九、设备点检维修制的方案设计
  ●企业推行点检维修制的工作程序
  ●我国企业推行设备点检维修制要解决的问题
  ●老企业如何推行点检维修制
  ●新企业如何推行点检维修制

【讲师介绍】

    张老师，资深培训讲师，广州某大学工业工程与设备工程研究所研究员，北京某管理科学研究院研究员。曾在宝钢从事设备管理点检工作近20年，是宝钢设备点检、维修管理的传授人。参与编写出版了《全面规范化生产维护》、《规范化的设备点检体系》等多部著作。

    张老师曾服务过的部分企业有：中石油塔里木油田、中石化广州分公司、戴卡轮毂制造、中国铝业集团、马鞍山钢铁股份、攀枝花钢铁集团、太原钢铁集团、涟源钢厂、重庆烟草工业公司、湖北荆襄化工（集团）、湖北宜昌化工集团、上海理光传真机、瑞士独资上海吉博力工程技术、上海德律风根微电子、上海派克电器、无锡博西威家用电器、上海扎努西电气机械等。

【会务报名】

  1．培训费用：2000元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等