制造业成本管理与设备、生产计划安排(上海，3月19-22日)

制造业成本管理与设备、生产计划安排(上海，3月19-22日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年3月19-22日（4天）
【培训地点】上海
【培训对象】各企业党委书记、董事长、董事、总经理、副总经理、厂长、副厂长、三总师、工会主席、纪委书记；人力资源总监、生产总监、销售总监以及办公室、企业管理部门、营销部门、财务部门、人力资源部门等相关部门管理人员；各企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、人事部、财务部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。

【课程背景】
  对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S培训是一种最佳的选择。目视管理很重要，它是企业的“名片”。但是笔者走访过很多企业，尤其是国内的民营企业，远处看来是现代化的工厂，但是走进厂房内部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、随意，空间拥挤、脏污不堪，跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见，现场管理水平与企业形象差别巨大，很不尽人意。在企业经营过程中，管理者是否经常有这样的疑惑：老板说的很多，中层也知道如何做，就是效果不达标，老板不满意。计划做得很好，就是执行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做细，做到位。……以上问题的原因很简单——企业的执行力差。不是执行的人差，而是企业缺乏有效的执行管理的工具和强势的执行文化。
所以，学习本课程，对提升企业的管理水平，提升企业的执行力，具有很大的帮助。欢迎2001年至2010年几千家已参会企业继续报名学习！

【课程大纲】
一、授课：
■销售计划/生产计划/物料控制/职能接口管理；
■最新先进物料管理(精益)流程模式/生产计划控制管理模式---拉动计划；
■物料控制管理第四部分: 材料计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)

二、参观企业：上海大众、宝钢、通用、复旦大学、上海交大等选择性参观
■了解企业发展史，企业文化建设情况 
■系统考察企业生产线，观摩企业生产管理、现场管理  

三、授课：
■生产计划控制----柔性化的计划和生产；
■生产计划与进度控制；
■生产计划与物料计划绩效管理

四、上海市内半日游
■自由购物、自由活动      
■离店会议结束

【费用及报名】
1、费用：培训费2200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)