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2008年5月30日浙江省新劳动合同法下的员工跳槽、辞退管理技巧及风险控制&工资、工时、休假及加班管理风险控制

发布人:chenqingqing    更新时间:2008/5/15 14:15:11    点击数:805

●开课时间:2008年5月30日

●地区:浙江

●培训费用:2000元

●背 景:

     员工频频跳槽,引发大量劳动争议,由于对员工跳槽管理不当导致企业在劳动仲裁、诉讼中败诉的风险现实的摆在HR的面前,作为专业人力资源管理者,当您遇到仲裁案件,您将如何处理?不能达到要求的员工必然要被淘汰。管理跳槽员工和辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理,又是最难处理的工作。管理跳槽员工、辞退员工时处理不当,很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂,甚至对公司正常营运产生深远的影响。

     富士康因克扣工资和加班费被曝光,这个被为“血汗工厂”的公司失去的肯定远远不止“中国出口冠军”的头衔;华为员工胡新宇因长期加班致死,让华为的社会形象一落千丈;无锡红星工具有限公司因员工索要加班费而致破产……

     在劳动合同法即将实施的背景下,工资、工时及加班费成为劳资管理领域最热门、最敏感的话题。随着建设“和谐社会”进程的加快,政府不断提高劳动保护标准,导致企业用工成本的提高。于是,通过加班的方式延长工时,减少员工人数,成了众多企业采取的应对策略。越来越多的劳动者则对加班感到不满,由于加班费而引发的劳动争议呈逐年上升之势。同时,员工将正常工时下能完成的任务拖到加班时来做,导致加班费用大大增加,企业苦不堪言。如何合法设计工资、工时、控制加班管理风险成了众多企业头痛的一个问题。

●主要内容:

     2008年5月30日——新劳动合同法下的员工跳槽、辞退管理技巧及风险控制

     一、企业管理员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧

     1、误区一:员工辞职需经单位批准

     2、误区二:员工违约,单位可以通过扣留档案、留置工资、奖金或者不办理退工手续等手段来制裁员工

     3、误区三:员工提出辞职,必须提前一个月通知用人单位

     4、误区四:员工提出辞职,用人单位不须支付经济补偿金

     5、误区五:劳动合同期满 = 劳动关系自动终止

     6、误区六:为了减少加班费支出,与员工协商确定加班费的金额

     7、误区七:劳动报酬(包括加班费)只能保护60天

     8、误区八:给员工出资培训,在劳动合同中约定服务期和违约金,同时约定试用期

     9、误区九:用“高薪”替代社会保险费

     10、误区十:竞业限制补偿金随工资一起发放

     11、误区十一:离职员工无权领取年终奖

     二、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧
    
     1、误区一:员工违纪即辞退

     2、误区二:考核末位即淘汰

     3、误区三:只要在试用期就可以随便辞退员工

     4、误区四:员工失职,给公司造成损失即作辞退处理

     5、误区五:公司提前一个月通知并赔偿工龄补偿金即可辞退员工

     6、误区六:以员工不能胜任工作为由直接解除合同

     7、误区七:员工患病或负伤,医疗期满不能从事原工作,直接解除其劳动合同

     8、误区八:随意以情势变更为由与员工解除合同

     9、误区九:以女职工违反计划生育为由辞退

     10、误区十:协商解除无协议

     三、如何灵活运用经济补偿金、赔偿金和违约金

     1、经济补偿金、赔偿金和违约金的相互关系

     2、经济补偿金、赔偿金和违约金在离职员工管理中的正确运用

     ……

     四、劳动合同法最新立法及对企业招聘、员工跳槽、员工辞退管理工作的影响与应对技巧

     五、典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动

     2008年5月31日——新劳动合同法下的工资、工时、休假及加班管理风险控制

     1、企业拖欠、克扣工资、加班费的巨大法律风险

     2、工资、工时、休假及加班费的基本法律规定和法律要点

     3、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用

     4、薪酬设计中同工同酬的正确理解与风险控制

     5、计件制、综合计算工时制、不定时工时制之区别与正确运用

     6、企业高管、保安、门卫等特殊岗位人员加班费管理实务

     7、加班加点的工资计算口径与工资支付中的风险规避

     8、加班费的追索时效、举证责任与企业如何应对加班费投诉、诉讼

     9、考勤的重要法律意义及企业考勤管理中普遍存在的若干问题

     10、企业合法控制加班管理风险及加班费成本的六大法宝

     11、如何完善企业加班管理制度及制订技巧实战训练

     12、典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动

●讲师背景:

     魏浩征老师,劳动法世界创始人、首席顾问,《员工关系》总编,美国认证协会注册国际高级人力资源专家,北京中关村IT协会劳动关系首席顾问。作为国内顶尖的劳动法与员工关系管理专家,魏浩征老师在企业规章制度管理、劳动合同管理、商业秘密保护、员工违纪处理、企业裁员、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验,为新闻出版署、奇瑞汽车、蒙牛乳业、联想集团、中国兵器工业集团、中国银行、中国五矿集团、华润集团、易初莲花、拜耳、橡果国际、AO史密斯、大金空调、DMG、太平洋保险等近百家知名企业机构提供劳动关系风险管理咨询、培训及顾问服务。魏浩征老师的课程具有极强的穿透力、杀伤力和改造力,近年来,他先后在在全国各地主讲超过300场劳动关系管理公开课及内训课程,受训学员数万名。

     5月30-31日杭州《新劳动合同法下的员工跳槽、辞退管理技巧及风险控制&工资、工时、休假及加班管理风险控制》课程

●适合:各企事业单位中层干部,人力资源部门

●联系电话:400-700-9989

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