企业股权激励方案设计与实战模拟培训（上海，3月24日-27日）

企业股权激励方案设计与实战模拟培训（上海，3月24日-27日）

【培训日期】2011年3月24日-27日 2011年5月26日-29日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等

【培训背景】

    尊敬的企业家：
  ●为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大
  ●为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生
  ●为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁
  ●为什么亲自管理的部门效率高，下属经营的部门总是管不好
  ●为什么您无法有效的把三个店，成功的变成三十个店、上百个店
  ●为什么相当多的员工干活总是出工不出力

    您是否正被以下问题所困扰：
  ●一百多年前票号的分红制能够用在当前法律环境下吗
  ●为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散
  ●为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏
  ●为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校
  ●为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作
  ●为什么公司下达任务时员工总是讨价还价
  ●为什么公司引进的新人总被“老油条”同化
  ●有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔
  ●有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工
  ●有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工
  ●有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工

  ●给了股权之后，员工躺在股份上怎么办
  ●您愿意将苦心经营的成果拱手相让
  ●您愿意让自己的家务事牵连企业命运
  ●您希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权
  ●怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位
  ●给了股权之后，员工会不会来找我“分桌子分椅子”

  ●公司核心高管的薪酬和福利加起来已是不小的量，怎么进行股权激励才能产生效果
  ●有些企业高管拿了股份就变卖，怎样设计能最大程度的避免这种情况的发生
  ●普通员工对公司也有贡献，是否也需要进行股权激励
  ●关键部门和辅助部门手掌手背都是肉,怎么才能一碗水端平
  ●给高管的股份与企业创办者和投资者的股份有区别吗
  ●非上市公司进行股权激励时如何定股价，其涨跌机制是如何运行的

    目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权！无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭，都是企业家们真真切切的前车之鉴！哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让？哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运？哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权？哪个企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命？……

【培训大纲】

第一天：

一、开课仪式，明道
  ●明大道，思股改，悟真经

二、得五步之法
  ●股：实股、干股、期股、期权
  ●人：核心层、骨干层、操作层
  ●价：公司价值与股价运行机制
  ●量：总量与个量
  ●时：大周期与小周期

三、激励之夜
  ●学员根据需求表介绍公司
  ●学员公司股权激励需求点评
  ●诊断学员公司进行股权激励的最佳时机
  ●成功激励方案分享
  ●学员与专家探讨学员公司的股权激励总体构思

第二天：

一、得五步之法
  ●股：实股、干股、期股、期权
  ●人：核心层、骨干层、操作层
  ●价：公司价值与股价运行机制
  ●量：总量与个量
  ●时：大周期与小周期

二、绘股权激励路线图
  ●名师指导、学员动手绘制股权激励路线图

三、股权布局
  ●股本规划
  ●股权结构筹划
  ●控股公司的设立与管理
  ●员工持股公司的设立与管理

四、绘股权布局图
  ●名师指导、学员动手绘制股权布局图

五、治理之夜
  ●学员与专家探讨学员公司的治理问题
  ●组建股东会、董事会、管理层
  ●公司治理“三国杀”游戏，专治疑难杂症

第三天：

一、方案论证
  ●根据方案共同难点形成讨论小组
  ●专家分组讲解类似成功企业案例

二、算股权授予量
  ●专家传授简单计量工具
  ●名师指导、学员动手计算激励对象授予数量

三、方案设计
  ●学员提炼自身企业方案设计要点
  ●学员编写本企业的股权激励方案

四、资本之夜（酒会）

  ●多家投资人与学员共同交流股权投融资意向

第四天：

一、方案PK
  ●方案讨论小组学员相互指正
  ●双组PK，选出两组中的优秀方案进入虚拟股东大会

二、方案点评（将问题解决到底）
  ●全体学员出席虚拟股东大会，审议各小组优秀股权激励方案
  ●专家团集数千案例精华，障碍式提问，快速解除方案暗疾

三、方案模拟实施
  ●模拟董事会审批激励方案
  ●模拟管理层签订虚拟股权激励协议
  ●颁发股权虚拟证书

四、结业典礼
  ●颁发毕业证书
  ●优秀学员颁奖
 
【讲师介绍】

    薛老师，资深培训讲师。资深的股权激励专家。复旦大学中国经济研究中心博士研究生，早在1997年就开始系统研究股权激励理论并为企业提供咨询。通过将博弈论分析工具引入到企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用。通过“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念，帮助大量企业解决员工激励难题，实现了人力资源的资本化运作。薛老师擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其擅长股权激励课程的讲授。

    薛老师培训过的企业包括：海南航空、海尔集团、宝钢股份、奇瑞汽车、北京亿城地产、北京城建集团、香港森仕集团、东方通信、常州霸师腾、山东爱书人集团、苏源环保、外运发展、北京云海矿山、浙江联众、天津松正电动科技、北高智、青海东胜化工、上海博斯曼投资、浙江丹芙泥科技、深圳比克电池、深圳宇宏投资集团、上海东方希杰、慧翰信息技术、祥源生物科技、久久结婚网、猫人国际、郑州市智盛电器、山东岱银集团、江西铜业集团、武林建筑工程、昆山施贵宝、湖南长沙波隆机械、山东绿叶制药、北京华大基因研究中心、新乡市万和滤清器、北京时代原景建筑设计、网易互动娱乐、浙江盾安精工、江西汇仁药业、路翔公路养护工程、中外运空运发展、及时通物流、上海新三思计量仪器、上海居礼酒店、珈伟太阳能科技、重庆跨越集团、中国中科智担保集团、大连市兄弟体育用品、沈阳星联鞋服、深圳市汇顶科技、山东立业机械装备、深圳市泰瑞捷电子、锦州博然体育用品、杰实软件技术、北塔网络、上海傲游信息、上海拓鹏电子、重庆罗曼科技、北京路模思科技、珠海网博信息科技、宁波联泰化学工业、淄博鑫盛房地产等。    

【会务报名】

  1．培训费用：39800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等