| 《工资支付条例》解析、薪酬绩效考核暨企业经济增加值（EVA）业绩考核操作高级实战培训班 | ||||||
| 【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com） | ||||||
| 【参课费用】：1600 元/人 | ||||||
| 【授课时间】：2011年3月25日 ～ 3月31日 | ||||||
| 【授课地点】：昆明 | ||||||
| 【报名热线】：021-58315981,58316892,18930614897,18721592269 | ||||||
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【培训对象】各级各企事业单位主管部门领导、总经理、副总经理、财务部、企管部、人力资源部经理/总监、工资、劳资、人事主管，薪酬专员、绩效专员、工会、行政及相关部门. 【课程背景】 【课程大纲】 （一）《工资支付条例》草案重点解读
1、《条例》草案权威解读； 2、工资支付各项条款和法律责任的解读 3、《条例》是如何解释工资和同工同酬原则的； 4、《条例》中对各种情况下的加班工资新规 5、《工资支付条例》给用工带来的主要影响； 6、如何建立工资支付保障机制； 7、如何完善内部薪酬制度； 8、如何建立职工工资正常增长机制； 9、如何健全工资集体协商制度； 10、公平分配与激励分配的理论与操作办法； （二）薪酬管理操作实务 1、《关于完善国有及国有控股企业高管人员薪酬管理制度》解读； 2、我国关于薪酬分配的最新法规政策动向及具体内容； 3、如何根据发展阶段、行业特点、人员结构等因素选择合适的薪酬模式； 4、如何依据市场价位和岗位价值度解决企业内部薪酬分配关系； 5、年薪制的构成、基本年薪的确定、效益年薪的确定； 6、宽带薪酬、岗位、技能、市场价位工资等薪酬模式的特点及操作要领； 7、做好业务流程优化、组织机构梳理、岗位分析与评价、职位体系构建等工作， 8、基本工资与绩效工资组合模式的设计 9、在《社会保险法》条件下的薪酬制度改革: (1)、社会保险缴费及保险待遇与工资数据居的关系 (2)、《社会保险法》实施对企业人工成本的影响 (3)、《社会保险法》实施对薪酬分配所提的新要求 （三）绩效考核与管理操作实务 1、绩效管理理念和基本流程； 2、绩效考核的几种方法及利弊分析； 3、公司级、部门级、岗位级关键绩效指标的提取和方法； 4、企业绩效考核指标体系构建 5、企业绩效考核实施与结果运用 6、企业部门考核指标、关键指标、量化指标、定性指标设计全案 （四）企业经济增加值（EVA）业绩考核重点解析 1、国资委对EVA考核的相关要求以及产生与发展 2、企业经济增加值（EVA）的核心理念与基本内容 3、企业经济增加值（EVA）的计算公式和方法 4、企业经济增加值（EVA）的特点、体系框架和途径 5、企业人力资源投资与经济增加值（EVA）业绩考核重要关系 6、经济增加值（EVA）业绩考核基于奖金计划的分析 7、人力资源部门如何有效地实施经济增加值（EVA）管理体系 8、实施企业经济增加值（EVA）考核对集团公司的影响分析 9、建立企业经济增加值（EVA）业绩考核体系的对策和建议 10、集团企业360度反馈评价、平衡计分卡（BSC）及关键绩效指标（KPI）绩效考核案例 【讲师介绍】
国务院国有资产监督管理委员会相关部门领导 【培训时间及地点】 2011年 3月18 日（全天报到）-3月24日 桂林 | ||||||
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