《工资支付条例》解析、薪酬绩效考核及企业经济增加值EVA业绩考核操作（张家界，4月9-10日)

《工资支付条例》解析、薪酬绩效考核及企业经济增加值EVA业绩考核操作（张家界，4月9-10日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】张家界，2011年4月9-10日、宜昌，2011年4月16-17日
【培训地点】张家界、宜昌
【培训对象】各企事业单位主管部门领导、总经理、副总经理、财务部、企管部、人力资源部经理/总监、工资、劳资、人事主管，薪酬专员、绩效专员、工会、行政及相关部门主管。
【课程大纲】
一、《工资支付条例》草案重点解读
1、《条例》草案权威解读；                  
2、工资支付各项条款和法律责任的解读
3、《条例》是如何解释工资和同工同酬原则的；
4、《条例》中对各种情况下的加班工资新规
5、《工资支付条例》给用工带来的主要影响；  
6、如何建立工资支付保障机制；
7、如何完善内部薪酬制度；                 
8、如何建立职工工资正常增长机制；
9、如何健全工资集体协商制度；             
10、公平分配与激励分配的理论与操作办法；

二、薪酬管理操作实务
1、《关于完善国有及国有控股企业高管人员薪酬管理制度》解读；
2、我国关于薪酬分配的最新法规政策动向及具体内容；
3、如何根据发展阶段、行业特点、人员结构等因素选择合适的薪酬模式；
4、如何依据市场价位和岗位价值度解决企业内部薪酬分配关系；
5、年薪制的构成、基本年薪的确定、效益年薪的确定；
6、宽带薪酬、岗位、技能、市场价位工资等薪酬模式的特点及操作要领；
7、做好业务流程优化、组织机构梳理、岗位分析与评价、职位体系构建等工作，
8、基本工资与绩效工资组合模式的设计

9、在《社会保险法》条件下的薪酬制度改革:
■社会保险缴费及保险待遇与工资数据居的关系
■《社会保险法》实施对企业人工成本的影响
■《社会保险法》实施对薪酬分配所提的新要求

三、绩效考核与管理操作实务
1、绩效管理理念和基本流程；   
2、绩效考核的几种方法及利弊分析；
3、公司级、部门级、岗位级关键绩效指标的提取和方法；
4、企业绩效考核指标体系构建
5、企业绩效考核实施与结果运用
6、企业部门考核指标、关键指标、量化指标、定性指标设计全案

四、企业经济增加值（EVA）业绩考核重点解析
1、国资委对EVA考核的相关要求以及产生与发展
2、企业经济增加值（EVA）的核心理念与基本内容
3、企业经济增加值（EVA）的计算公式和方法
4、企业经济增加值（EVA）的特点、体系框架和途径
5、企业人力资源投资与经济增加值（EVA）业绩考核重要关系
6、经济增加值（EVA）业绩考核基于奖金计划的分析
7、人力资源部门如何有效地实施经济增加值（EVA）管理体系
8、实施企业经济增加值（EVA）考核对集团公司的影响分析
9、建立企业经济增加值（EVA）业绩考核体系的对策和建议
10、集团企业360度反馈评价、平衡计分卡（BSC）及关键绩效指标（KPI）绩效考核案例

【费用及报名】
1、费用：培训费1600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)