管理者的领导力与执行力提升（上海，4月15日-17日）
【培训日期】2011年4月15日-17日（3天）2011年3月11日-13日（3天）2011年4月22日-24日（3天）2011年5月13日-15日（3天）2011年5月27日-29日（3天）
【培训地点】上海 深圳 北京 广州 天津
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者；将要担任中层、部门经理职位的基层经理；从未接受过系统管理能力培训的中层部门经理；以及需要对上述人员进行培养和辅导的中、高层管理者或教练
【培训背景】
本课程是专门为中层管理人员的领导与执行能力提升的需要量身定做的。内容包含管理者正确观念和心态的树立、权变领导艺术、沟通与协调、激励与授权、团队建设与冲突管理、执行力等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例，使课程内容极具针对性和系统性。
【培训收益】
●有效运用领导他人的各种方式，增进和强化领导技能；学会准确判断他人的能力和意愿，懂得授权和激励部属
●帮您选择正确的领导风格，建立上下级良好的人际关系；掌握激励和高绩效团队建设技巧，增强部门之间的协作
●掌握高效沟通心理，创造领导、部属、同事、客户之间360度无障碍的沟通境界
●明确部属工作职责，合理下达命令，增加下属的执行力
【培训大纲】
一、正确的观念与心态
●习惯决定命运
●积极心态、学习心态、归零心态、协作心态
●部门经理的责任
二、部门经理领导艺术
●领导与管理的区别
●领导风格与员工状态的对应方法
三、命令与工作分配
●分配工作时考虑的因素和原则
●下达命令给下属的成功关键
四、如何实施有效授权
●研讨题：如何处理下属的推卸责任或反授权问题
五、双赢的PAC沟通策略
六、激励下属的技巧
●下属激励技巧十二招
●负激励对下属的利弊
七：团队建设与协作
●什么是真正的高绩效团队（1+1=？）
●冲突管理方法技巧
●解决问题的思维模式
●团队协做的9个要点和5种策略
八：高效执行力
●执行力的问题体现；提高执行力12种策略
●战略与运营；组织与结构
●制度与流程；人才与工具
【讲师介绍】
谢老师，资深培训讲师，工学学士，MBA。曾担任奥科控股集团人力资源总监，日本TDK合资企业，人力资源部部长兼制造总监，富士康企业集团中央人力资源部资深规划师，致伸实业（台资）人力资源部经理兼生产部经理，东聚电业制造经理、品质经理等职。谢老师有世界级外企工作15年的实战经验，是中国大陆最早赴台湾生产力中心深造领导力研修的授证讲师。授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用，能够结合企业现状，解决企业在实际工作中遇到的问题为教育训练的最终目的。谢老师历经国内多家校、企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验，可谓身经百战，结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。谢老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉，曾被太原富士康、FCI的高层赞誉“看到谢老师的专业能力和优秀表现，企业愿意常年聘请他来传授领导力训练”。桃李不言，下自成蹊，谢老师在十年内受邀在各大企业、学院、星级酒店等培训1000多场，服务和帮助企业有450余家，累计听课近5万余人次。
谢老师曾服务过的企业有：东莞银城酒店、广彩城酒店、君爵酒店、沙头酒店、乌沙酒店、富士康集团、伟易达、东莞新科、TDK平谦、京瓷美达、长安誉铭、华阳集团、华国光学、先锋高科、亚历山卓集团、比利木业、百鸿制品、东莞兴莱国际、永晋鞋业、港台制鞋、虎彩集团 、吉立印刷、科彩彩印、冠宏五金、隆富五金、华旭塑胶、东聚电线、总河电线、联大化工、高宝化工、广深高速、长丰集团、友联玻璃等。
【会务报名】
1．培训费用：4500元/人（含培训费、资料费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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