薪酬体系设计与应用实务（上海，4月14日-15日）

薪酬体系设计与应用实务（上海，4月14日-15日）

【培训日期】2011年4月14日-15日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】薪酬设计与管理人员，人力资源部经理

【培训背景】

    本课程内容侧重于在绩效管理理念下的整体薪酬体系设计、以基本薪资为主导的全面薪酬成本策划，为企业建立一个公平公正，激励而具有市场竞争力的薪酬框架，从而为适应企业发展，变革而进一步开展的多元化薪酬政策设计打下良好基础。 

    本课程把绩效管理理念与薪酬体系设计，薪酬体系与整体成本结构，整体成本与基本薪资架构等核心内容环环相扣，从提高成本效益出发而着眼于激励高绩效的五步流程，设计公式，使薪酬设计者能够内部与外部，企业与个人实际利益自然而然地统一起来，是人力资源管理者必须掌握的基础知识与技能。 

【培训特点】

  ●注重设计逻辑理念与数据相结合, 使学员了解数据背后的原理, 以便根据本企业实际应用调整和改变. 
  ●成本结构整体规划使薪酬设计人员把握与提高应用成本预算的效率, 根据业务需求用钢在刃. 
  ●站在企业应用角度分析顾问公司的薪酬市场调查报告，指明背后的问题 
  ●提供给学员不同难易程度的调薪设计工具,使他们根据本企业发展需求判断应用. 
  ●分享工具应用的经验与案例 
  ●把薪酬设计与企业价值观结合起来介绍 

【培训大纲】

一、薪酬哲理
  ●薪酬哲理表明企业对员工贡献回报的价值主张
  ●薪酬哲理的变化如何反映企业经营战略的改变
  ●薪酬哲理怎样描述

二、薪酬体系
  ●有哪些薪酬体系
  ●能力型薪酬体系与绩效型薪酬体系的区别在哪里
  ●绩效型薪酬回报员工什么
  ●绩效型薪酬体系管理模式
  ●绩效型薪酬的依据是什么
  ●何时应用员工能力测评结果
  ●企业的误区在哪里

三、薪酬成本规划
  ●整体薪酬成本包含什么主要内容
  ●顾问公司所提供的市场预测数据来源分析
  ●市场预测法
  ●企业薪酬竞争力分析
  ●员工实际收入水平分析
  ●三点定位法的战略原则
  ●薪资框架设计流程
  ●带宽与级差的逻辑依据是什么
  ●与带宽直接挂钩的条件是什么
  ●薪资带宽的计算(介绍两种方法)
  ●带宽的控制
  ●级差与重叠的计算
  ●练习：设计一个职位族的薪资架构
  ●三项主要内容各自的定义，特点，价值
  ●薪酬总额与现金总额的概念
  ●核心薪酬成本概念的应用对于薪酬管理的实际价值
  ●什么是核心薪酬成本
  ●核心薪酬成本划分练习：
  ●以基本薪资计划整体薪酬成本
  ●以整体薪酬成本确定基本薪资
  ●福利计划设计原则

四、基本薪资架构设计
  ●市场调查
  ●如何定义调查范围：你的人才市场怎样划分
  ●市场调查报告提供的数据
  ●市场分位与企业竞争力定位
  ●目标定位与实际位置差异起因分析
  ●薪酬方案分析报告
  ●分析练习

五、调薪政策及预算
  ●绩效型薪酬的三种调薪政策及成本计算
  ●调薪政策设计方法一及成本计算
  ●练习
  ●调薪政策设计方法二及成本计算
  ●练习
  ●调薪政策设计方法三设计法
  ●练习
  ●薪酬沟通
  ●课程总结

【讲师介绍】

    曹老师，资深培训讲师，人力资源管理顾问，中国劳动学会薪酬专业委员会常务理事。原惠普公司大中华区薪酬总监，惠普商学院授权讲师，具有九年员工教育发展管理经验和十一年的薪酬管理经验。曾任人力资源部员工培训和教育高级顾问，惠普公司大中华区全面薪酬管理总监，负责惠普公司大中华地区的研发中心, 销售, 服务，生产制造的职位分析，薪酬，绩效管理，激励，福利设计，人才保留，业务特别需求解决方案等方面的战略规划，方案设计, 成本规划,管理培训, 员工沟通等方面工作。1997年参加惠普亚太地区职位评估系统项目；1999年惠普公司进行组织拆分期间，领导，主持，完成了中国地区的薪酬管理体系，福利政策，制度，成本方面与安捷伦公司的分离；2000年，负责惠普大中华地区的全面薪酬管理，绩效管理工作；2002年，领导，主持，实施了大中华地区与康柏公司的全面薪酬并购工作；2003年，领导，设计并完成了“中国计划”的人力资源管理模式，薪酬，福利，激励等方面的方案设计，及新老系统接轨等实施方面的工作。2004年至目前，从事人力资源管理咨询顾问工作；2005年，受国家劳动人事部邀请，为评估一项薪酬系统项目评委；2008年受前程无忧公司聘请为“2008年中国最佳绩效管理典范企业”与“最佳薪酬管理与设计典范企业”的主评委。2009年被推选为中国劳动学会薪酬专业委员会第三届常任理事。 
 
    曹老师曾服务过的部分企业有：中国人保广东省分公司，中国移动，德国林德，中关村软件公司等。

    关于薪酬体系，为上述公司解决的问题是： 
  ●建立薪酬回报原则，长期性的解决员工回报的公平性，激励性，提高了企业在市场的竞争力。 
  ●重新规划企业薪酬成本，在此基础上，把基本工资，浮动工资和福利待遇建立在不同部分里 
  ●把薪酬回报与员工绩效结合起来，直接激励员工创造高绩效 
  ●建立全面统一的职位架构，是之体现组织设计与经营战略 
  ●建立与职位架构相统一的薪资架构，使之体现职位价值 
  ●建立人才价值的市场机制，确定市场价值定位，使之有效地吸引及保留人才   

【会务报名】

  1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．上海客户报名专线：021-5169 1582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等