现场管理5s与现场改善（杭州，4月15-16日)

现场管理5s与现场改善（杭州，4月15-16日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年4月15-16日
【培训地点】杭州
【培训对象】现场一线管理人员。
【课程背景】
  现场管理和改善是制造企业永恒的课题。人才是企业持续前进的动力。现场一线主管一般是从基层提升起来的，毫无疑问都是现场作业的专家和实干家；掌握更多科学的管理知识和技能是进一步提高管理业绩的重要途径。提高一线主管的管理水平，系统理解和应用常见的管理工具是本课程的目的。

【课程目标】
■正确理解一线管理者的角色和承担的责任；
■掌握常见的管理方法和工具。

【课程大纲】
第一章 现场管理
一.管理理念
■企业的概念
■企业经营的目的
■管理的概念
■管理者的认知
■管理者的角色

二.生产管理
■企业经营活动的特点
■经营活动中投入产出的关系
■生产活动的三要素
■管理六要素
■六项管理的基本概念

三.主管干部的任务与职责
1.主管干部的基本条件
2.主管的任务观与使命感
3.六大任务与七项职责

4.应随时留意的重点工作
■培养计划力与执行力
■推动工作的要点
■切记戴明循环

四.现场管理的六大管理
1.劳务管理
■劳务管理的目的
■工作分派的三要件
■要求或命令

2.工作指派方法类型的研究

3.品质管理
■品质管理的目的
■品质的管理流程

4.作业管理
■什么是作业管理?
■作业管理的内容和方法

5.成本管理
■成本观念的变化
■成本管理的循环
■质量成本的构成
■七大浪费(Loss)
■基层管理的具体任务

6.设备管理
■设备管理循环
■设备的三级保全
■全员设备维修制（点检）

7.安全管理
■安全管理的基本概念
■海因里希（HEINRICH）安全理论
■安全管理的三个原则

五.日常管理
■日常管理的管理体系
■日常管理的重点

第二章 现场改善
一．现场改善概论
■管理工作的内涵
■过程与结果
■遵循PDCA   SDCA的循环
■品质第一
■数据管理
■顾客意识
■主要改善的活动

二．现场改善的基础
1.标准化
■标准化改善活动的PDCA
■作业标准化改善四步骤
■标准化管理的体系

2.5S与目视管理
■5S活动的目的
■目视管理
■三者三现主义

三．改善的技巧和方法
1.IE技术
■动作分析改善
■工序分析
■作业分析
■运转分析
■生产线平衡分析

2.QC手法
■旧QC-7手法
■新QC-7手法
■3U法

四、课程重点内容回顾
■答疑(Q&A)

【讲师介绍】
  王老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.毕业于国内知名重点大学，曾先后任职于多家500强外资企业，担任生产现场管理和设备管理职务，多次赴日本、韩国研修TPM推广，长期领导、组织企业内部TPM的推广与实施，并曾获得集团公司亚太地区TPM推进奖。王先生在企业任职期间，除了全面负责公司的质量管理体系之外，还成功地主导推行了精益生产、5S导入与实施、QCC品管圈活动等项目，特别是担任公司TPM事务局局长以来，在国内几个工厂成功推广实施TPM，提高了企业生产效率，降低了企业生产成本，改善了企业产品品质，也积累了自身管理和改善经验，为日后从事管理咨询和培训工作奠定良好的基础。王先生还可根据企业培训需求，或根据企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。王先生最擅长的培训科目有：5S、TPM导入、实施、推进及持续改进、现场管理、班组建设、精益生产等课程。王先生曾服务过代表客户有：德尔福、飞利浦、韩泰轮胎、联合汽车，三洋能源，伊利爱贝食品， ABB变压器，弗曼科斯电子，阿法拉伐流体设备，梅特勒-托利多，阿尔贝斯，佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车, 拜耳，眼力健等国内外著名公司。

【费用及报名】
1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)