商业地产定位、设计与招商运营管理培训（上海2011年5月28日）

【课程价值】
※导师具有多年从事国内标杆商业地产项目整体运作经验，透过现身说法以实战经验为重；
※ 本课程案例选取美国、新加波、日本、香港、台湾及国内一线城市等近百个最具国际视野、最具代表性的
商业项目为授课案例，大量一手商业规划设计图片材料现场分享；
※ 欢迎学员带上项目方案讨论，导师极具实战经验和个案诊断能力，现场破解定位招商策略难题；

【学员对象】

※ 房地产企业及其相关企业的董事长、总经理、副总经理、营销策划总监、策划经理等中高层管理人员

【课程内容】

第一部分：商业地产定位与建筑设计
一、准确定位是商业项目建筑设计的依据
（一）设计后置、定位前置是商业成功开发的保证
（二）正确把握商业地产项目定性/定量，为建筑设计提供依据
1. 正确把握商业地产项目的定性
2. 定性定量支撑点的五个方面
3. 商业地产项目的定性决定定量（开发体量）
4. 商业地产项目辐射能力决定规模体量
5. 经营功能定位是建筑设计的重要依据
（三）商业项目定性、定量、定位与营运之间关系
1. 商业地产项目定性/定量决定经营功能定位
2. 商业地产项目的选址决定营运质量（金角、银边、草肚皮）
3. 商业地产项目缺失专业水准定位的后果是无法经营
二、建筑物业形态设计关系商业项目成功与否
（一）商业建筑规划设计的步骤
（二）商业建筑规划设计的要点
（三）商业建筑设计包含三方面设计
（四）不同业态业种对物业设计的不同要求
 
第二部分：商业地产建筑设计与运营管理
一、国内外商业地产规划设计与招商管理的差别
（一）国内外商业地产项目的开发流程不同决定了差别所在
（二）造成国内外商业项目的开发流程不同的原因
（三）商业地产突破困境的对策
（四）招商开业经营后又面对停业关门的原因
二、重新认识中国的商业地产
（一）商业地产的基本概念
（二）商业地产的发展趋势
（三）不同的商业开发模式决定了不同的建筑设计形态
三、案例解析：商业建筑设计与商业经营功能的关系
（一）商业项目的建筑形态设计应与经营功能定位吻合
（二）商业项目建筑形态设计应符合经营使用功能
 
第三部分：商业地产规划设计要点
一、商业地产项目规划设计需要理解基本概念与应用
二、商业地产项目类别
三、商业发展周期规律、布局特征与物业形态关系
四、商业不同发展时期的商业建筑特征
（一）商业建筑设计中需要解决的实际问题（功能定位角度）
（二）不同性质商业建筑体的设计特征
五、案例探讨：商业内部动线设计应采用哪种形态
  1、商业建筑平面形态比较
  2、商业项目建筑形态设计的思考
    （1）关于商业建筑形态的思考点
    （2）关于商业建筑楼层数量的思考点
    （3）关于商业建筑主次入口的思考点
    （4）关于商业建筑内部动线的思考点
    （5）关于商业建筑中庭的思考点
    （6）关于商业建筑景观的思考点
 
第四部分：商业地产招商与经营管理
一、商业地产发展的机遇与挑战
二、商业地产项目的招商与经营管理
（一）商业地产项目的招商与经营管理的营运概念
（二）商业地产项目的招商与经营管理的营运内容
（三）商业经营管理公司的招商实施
（四）商业经营管理公司的经营管理
（五）商业地产项目经营运作的十大要诀
三、如何判断商业项目价值
（一）三个读懂
（二）如何判断商业项目价值
（三）如何做商业项目策划  　　

【顾问介绍】陈老师

    中华国际管理培训网资深讲师, 中国房产信息集团咨询中心副总经理、原豫园商城股份有限公司总经理、上海市注册咨询专家、上海市注册咨询师、中国注册高级商务策划师、国际商务策划师、上海市商业地产评委会特聘专家。
九十年代起，她专业从事商业经营管理、咨询业务三十年，有独立担当商业经营公司、现代化商厦的经营工作经历与实绩，并因工作业绩突出荣任中国商业第一家上市公司—豫园商城的首届董事。在商业管理运作层面上积累丰富的实战经验并形成了极为敏感的商业触觉。
    她精于业务，见解独到。擅长对商业企业开业前的市场调查、商业综合环境分析、经营功能定位咨询策划。她深谙市场需求，掌握的信息量大面广，能够有效帮助企业准确地进行经营功能定位，避免定位开业的决策失误。对新创建的经营性商业，通过经营氛围营造设计、整合营销活动设计，有效地提高商业的经营效益，让投资者有更好的回报。她还熟悉企业经营管理，能够指导企业有的放矢地加强企业内部经营管理，让管理出效益。