生产主管综合技能提升实务（上海，5月27日)

生产主管综合技能提升实务（上海，5月27日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年5月27日
【培训地点】上海
【培训对象】生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管。
【课程背景】
  在企业运营过程中，面临来自世界各地日益激烈的竞争，几乎每个企业都在进行自身改造来提高运作效率。组织中的每个部门都必须尽力消减成本，提高工作质量。当然作为制造业的核心-生产部门更需要不断的改善、提高自己的管理能力；正确的使用工具和方法，进而实现成本的降低。

【课程收益】
■正确认识企业需要不断提高生产效率的必要性
■培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性发现问题的能力
■掌握管理中分析和解决问题的基本步骤
■熟练运用管理工具高效率地解决问题
■掌握寻找浪费和消除浪费的要领，运用全员学习活动降低成本
■加强部门经营和资源利用观念，提高现场干部的业绩能力

【课程大纲】
一、现场管理事务
■细节决定成败
■对待问题的心态
■卓越源于细节
■现场管理的含义及重要意义
■现场管理优化的标志
■瓶颈管理
■确定标准作业顺序
■确定员工可操作机器数量
■识别浪费
■七大浪费
■消除浪费从库存入手
■库存掩盖问题
■影响生产周期的关键因素
■利特尔法则
■生产周期案例分析
■快速换模
■快速换模步骤
■5WHY法寻求真因
■人体使用的原则
■工作场所布置原则
■作业人员工序分析的实例
■应用工作研究提高工作效率案例
■通过动作分析认识工作中的浪费
■工作中开展5S工作的技巧

二、车间人员管理
■生产主管工作失误的类型
■生产主管需要的特质
■怎样成为员工喜欢的主管
■生产主管必须遵守的职业准则
■现场人员培训
■如何进行有效沟通
■怎样与上、下、平级沟通
■主管对所属员工的正确态度
■如何有效地激励员工
■团队激励的一般原则
■领导激励部属的注意事项
■赞美和表扬员工的技巧
■多能工训练
■如何提升车间人员的执行力
■新进员工的管理
■如何有效的授权
■问题员工的处理
■建设高效团队的四个步骤

三、日常管理
■日事日必,日事日清
■提高会议效率
■制定生产计划的注意事项
■生产进度的控制方法
■产能的计算
■稼动率
■生产能率
■生产综合效率
■OEE计算
■如何提高产线综合效率
■生产线平衡的分析步骤
■物料确认的重点
■做好的交接管理工作
■有效的控制工序瓶颈

四、车间材料成本管理篇
■认识利润
■车间成本控制的方向
■如何管理车间物料
■车间物料ABC分类管理
■呆、废料的管理
■物料管理
■通过对备品、备件控制减少浪费
■如何防止员工虚报加班
■妥善安排生产冗余人员

【讲师介绍】
  徐老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.工商管理硕士、《中国式5S管理》编委；曾在财富500强企业担任工艺工程师，产品经理，生产经理等重要职务；负责公司的生产经营管理、5S推进、精益生产与TPM工作，有着丰富的企业实战经验。在5S、6S、TPM、TPS、LP（精益）方面的理论与实战应用有着很深研究和应用经验，曾参与许多制造型企业5S与精益咨询项目，取得良好的咨询效果，深受客户好评。8年以上管理培训、咨询经验。

【费用及报名】
1、费用：培训费1280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)