新任经理的管理能力提升（杭州，7月8日-10日）

新任经理的管理能力提升（杭州，7月8日-10日）

【培训日期】2011年7月8日-10日（3天）

【培训地点】杭州

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】18个月内新上任的经理或主管；未来12月内即将第一次担任经理或主管的人员；储备干部、未来的管理者；以及从未接受过系统的管理者培训的经理和主管

【培训目标】

    本课程从管理自己、管理他人、管理团队三个维度，帮助新任经理明确职责和工作内容，带领下属顺利开展工作。本次培训之后，您会发现：一切都发生了本质的变化！

【培训收益】

  ●让新经理快速转变角色，进入工作状态
  ●学会管理下属工作，与下属融洽相处
  ●提升责任心、增强勇气及自信，提升行动力
  ●学会管理团队并带领团队完成工作目标
  ●提升自我领导力、影响力及职业能力  

【培训大纲】

第一分部：自我管理

一、职业化素养与角色认知；拥有积极的心态

二、培养最佳的职业习惯
  ●习惯是如何培养和改变的；必须具备的职业习惯

三、如何培养责任心
  ●责任心—职业化的底线；
  ●责任感的构成要素和工作态度
  ●管理者对公司的责任

四、新经理如何与上级相处
  ●怎样看待你的上司
  ●如何向上级汇报工作、提出建议
  ●如何管理上司与上级讨论问题

五、管理者如何提升自我领导力
  ●理解领导力、领导力与管理之间的区别与联系
  ●领导力的发展路径

第二部分：管理他人

一、如何领导下属
  ●如何对下属进行绩效评估；建立良好关系
  ●如何说服下属接受你的观点
  ●如何处理好与下属之间的矛盾与冲突
  ●如何领导不同类型的员工

二、领导下属模拟训练

第三部分：管理团队

一、什么是团队、构成团队的三大要素
  ●打造高绩效团队的九项技能
  ●如何确立团队的工作目标/工作方案/计划
  ●如何进行调整和改进；如何塑造团队精神

二、管理团队模拟训练

【讲师介绍】

    陈老师，资深培训讲师，原北京东方通科技发展有限公司人力资源总监、某企业商学院院长。拥有10年多的人力资源管理及企业管理经验。历任北京华夏新达软件有限公司工程部经理、研发部经理、人力资源部经理、总经理助理。在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。对不同的企业文化及工作风格有实际经历和深刻的感悟，在多家报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。曾服务过的部分企业有：亿阳信通、远中悦莱大酒店、环洋世纪、阳光金网、世纪乐知、海淀企业培训中心、胜利油田等。 

【会务报名】

  1．培训费用：3200元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．广东客户报名专线：020-61131055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等