供应链管理SCM与物流管理实务（上海，7月9日-10日）

供应链管理SCM与物流管理实务（上海，7月9日-10日）

【培训日期】2011年7月9日-10日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员

【培训背景】

    随着当今竞争的日益激烈，企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境，从而适应微利时代。物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，面临的压力越来越巨大。本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。

【培训收益】

  ●物流管理的日常职能与战略职能
  ●企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响
  ●供应链管理中的物流成本控制?
  ●第三方物流供应商的选择与管理?
  ●影响未来物流供应链管理的主要力量分析

【培训大纲】

一、物流管理概述
  ●物流在企业组织中的地位和作用
  ●日常职能
  ●战略职能

二、供应链管理模式对物流管理的要求与影响

  1）推，拉策略
  ●推式策略的应用及优劣势分析
  ●拉式策略的应用及优劣势分析
  ●案例研讨：企业推，拉策略的选择

  2）敏捷，精益，还是精敏
  ●基于经济环境/
  ●基于供求关系/
  ●基于行业特征/
  ●基于供应链角色

  3）延迟策略
  ●延迟策略的应用前提
  ●延迟策略的种类
  ●延迟策略的实施步骤
  ●案例研讨

  4）不可不防的牛鞭效应
  ●牛鞭效应的成因及预防
  ●游戏分析

  5）Consignment ,JIT & VMI
  ●Consignment的应用
  ●JIT与VMI的区别联系
  ●JIT的实施要点
  ●探讨：丰田成功的秘密

三、供应链管理中的物流成本控制

  1）物流成本的构成
  ●运输成本
  ●仓储成本
  ●设备成本
  ●管理成本
  ●保险成本

  2）物流成本的控制要点
  ●物流成本冰川论
  ●新三段式物流成本分析
  ●BALANCE 控制

  3）物流成本的控制技巧
  ●交货地选择
  ●运输方式选择
  ●各种运输方式优缺点分析
  ●各运输方式费用如何计算
  ●运输批次选择
  ●运输包装探讨
  ●运输路线设计
  ●运输整和研究

四、第三方物流供应商的选择与管理

  1）第三方物流供应商概述
  ●第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别
  ●第三方物流供应商的分类
  ●第三方物流供应的作用
  ●MADE OR BUY

  2）第三方物流供应商的选择
  ●物流供应商在哪里
  ●物流供应商的选择要点
  ●小组讨论：LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析
  ●比较分析：走出物流供应商选择的误区

  3）第三方物流供应商的管理
  ●选择管理失误的后果探讨
  ●现场探访物流供应商要点
  ●第三方物流供应商绩效考核要点

五、未来物流供应链管理的趋势与应对
  ●全球寻购环境下的供应链管理要点
  ●全球寻购环境下的物流管理要点
  ●未来供应链和物流管理的PEST模型
  ●影响未来供应链管理的主要力量

【讲师介绍】

    刘老师，资深培训讲师，现任某国际集团中国区高级采购与供应链管理经理。MBA 工商管理学硕士；采购和供应链管理专家，中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师；世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链管理课程特聘培训讲师；PSCM（ITC的高级注册采购与供应经理认证）；CIPS英国皇家采购与供应经理国际认证。现任国际知名集团国际采购和供应链管理经理；近12年专业物流服务供应商及跨国企业采购、物流与供应链管理的背景。在企业采购与供应链体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。鼎志咨询刘老师犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合；授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。

    刘老师曾服务过的部分企业有：联想集团、惠而浦、摩托罗拉、西门子、诺基亚、NEC、上海意立速电子、施耐德电气、中石化、杜邦中国、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、BP、诺信（中国）、亨斯迈化工、上海家化、强生，阿克克瓦纳油气化工、通用汽车、霍尼韦尔、拜耳技术、百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造、布里波特航空产品、哈挺机床（上海）、美国铝业、大唐移动，中国网通，达丰，招商银行，东方航空，浦东发展银行，上海国际招标、宝钢，宝供，嘉兴伯林顿纺织、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA、法国圣戈班，日本东陶，IKEA宜家、吉列公司、理光，克朗斯机械等。  

【会务报名】

  1．培训费用：2980元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等