2008年7月10日浙江省质量成本控制培训

●开课时间:2008年7月10日

●地区:浙江

●培训费用:600元

●【课程介绍】

     传统意义上认为好的质量必然导致成本增加，其实质量与成本是互补而非相互冲突的关系。好的质量会使生产率提高，进而降低质量成本，最终使销售量、市场份额和利润逐步增加。要想达到这样的效果，就需要我们采取科学有效的管理工具。

     质量成本法的目的就是向管理层提供一种工具，加强质量规划和质量改进工作。质量成本报告可用于指明质量体系中的强项和薄弱之处；项目改进小组可用于描述经济利益和建成更改的结果；根据质量成本数据可直接建立投资回报(ROI)模型和改进其他财务分析。企业通过对质量成本原理的学习，建立、实施质量成本体系，可以促进企业加强有效全面的财务管理方法的提出。

●【总学课时】2天

●【培训内容】

     1）质量成本概述；

     2）质量成本的构成与分类；

     3）质量成本体系的设计；

     4）质量成本管理的操作步骤。

●【培训目标】

     通过质量成本的学习，理解质量成本管理是加强质量规划和质量改进的重要工具。通过质量成本分析报告来降低质量成本，进而提高产品或服务质量。

●【培训教师】陈宝盛，国家注册高级审核员，企业管理专家。

     曾任杭州电线厂技术副厂长，长期在国有大型电信、电缆及电气制造企业从事塑料、橡胶绝缘电视电缆、电线电缆，不可拆线插头、通信光缆、线材拉制、聚氯乙烯管材、半导电高分子材料等的设计与工艺试验工作；电器、模具、电机等产品的设计阀门件、泵类的铸、锻造。

     对电信、电缆、电气设备企业有着丰富的质量管理体系审核经验，曾主持和参与审核过数百家企业。

     曾开设过多种管理培训课程，获得了企业的一致好评。

     曾获国家星火科技二等奖，浙江省科技进步一等奖，被中国科学院评为长期研究员。

     在国家级和省级核心刊物上发表论文11篇。

●【培训形式】1）讲座；2）研讨；3）答疑及经验交流。

●【备 注】请参加培训的学员携带一张身份证复印件。

●适合:在企业内部从事技术、工艺、质量等相关岗位的管理和工程技术人员。

●联系电话：400-700-9989