企业股权激励与激励方案设计（上海，7月22日-23日）

企业股权激励与激励方案设计（上海，7月22日-23日）

【培训日期】2011年7月22日-23日 2011年7月29日-30日 2011年8月4日-5日

【培训地点】上海 北京 深圳

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等

【培训背景】

    如何让新员工入职后就有归属感？如何让老员工永具激情和创造力？如何让核心员工与企业同心同德？如何让公司高管与你不离不去？如何合理设计股权激励方案？如何能让激励达到长期有效？如何优化企业股权？如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？如何既保持企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？……

    薛教授将在课上一一为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案。为您的企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，增强企业凝聚力；为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标、发展壮大；为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题；……

    目前，员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题，薛博士“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”，为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”，开启人才价值的“金钥匙”。

【培训大纲】

一、五步连贯股权激励法

  1）股权激励“前奏曲”
  ●股权、股份与股票
  ●实股、期股与期权
  ●短期、中期与长期
  ●赠与、购买与赊账
  ●有形、无形与计量
  ●思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs朝四暮三

  2）股--“好的模式是成功的一半”
  ●期权模式
  ●限制性股票模式
  ●股票增值权模式
  ●虚拟股票模式
  ●研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合
  ●动态股权制的建构

  3）人--“重在人力资本投资”
  ●对“岗”还是对“人”
  ●从精英到员工，多大范围股权激励才合适
  ●工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干
  ●定人三段论
  ●股权激励留人的核心在哪里
  ●思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的

  4）价--“人力资本可计量”
  ●如何给企业合理估值定价？上市公司的期权定价模型
  ●如何给人员合理估值定价
  ●技术管理要素如何合理入股
  ●如何合理设计激励杠杆
  ●思考1：内部市场价格VS 外部评估价格
  ●思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系

  5）量--“过犹不及、与时俱进”
  ●你的蛋糕有多大
  ●从1%到10%
  ●六十年后看你的企业
  ●思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权。 股权激励的相对数论

  6）时--“嵌套与循环”
  ●生命周期vs行业特点
  ●股权激励的长周期与短周期
  ●延期支付与股权激励
  ●8年限制期
  ●思考：如何选择“对的时间”来完成对的事
  ●研讨：金手铐是如何铸就的

二、股权激励方案设计技巧

  1）股权激励成功的七个关键要素
  ●如何评价一个股权激励的成功
  ●股权激励7要素

  2）股权激励争议案例深度剖析
  ●TCL的股权激励：从赞许到失望
  ●光明乳业：股权激励四人行
  ●海尔高管为何辞职

  3）股权激励的设计环节与流程
  ●股权激励整体设计流程
  ●股权激励三阶段论
  ●如何循序渐进发展股权激励
  ●股权期权的会计处理及有关问题

  4）我们该如何设计股权激励方案

三、股权激励相关法律问题

  ●案例分析：股权激励四大争议案例
  ●证监会关于股权激励的有关规定
  ●上市公司股权激励案例分析
  ●财政部 国税总局等有关股权激励的规定
  ●会计准则中的股份支付
  ●思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款

四、股本设计股权治理技巧

  ●如何合理设计股权
  ●影子股票、信托股票与虚拟股票的对比
  ●重点研讨：如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷，规避为上市造成障碍

五、股权激励实战案例讨论会

  ●与薛博士深入探讨自身企业设计与实施股权激励方案涉及的种种实际问题
 
【讲师介绍】

    薛老师，资深培训讲师。资深的股权激励专家。复旦大学中国经济研究中心博士研究生，早在1997年就开始系统研究股权激励理论并为企业提供咨询。通过将博弈论分析工具引入到企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用。通过“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念，帮助大量企业解决员工激励难题，实现了人力资源的资本化运作。薛老师擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其擅长股权激励课程的讲授。

    薛老师培训过的企业包括：海南航空、海尔集团、宝钢股份、奇瑞汽车、北京亿城地产、北京城建集团、香港森仕集团、东方通信、常州霸师腾、山东爱书人集团、苏源环保、外运发展、北京云海矿山、浙江联众、天津松正电动科技、北高智、青海东胜化工、上海博斯曼投资、浙江丹芙泥科技、深圳比克电池、深圳宇宏投资集团、上海东方希杰、慧翰信息技术、祥源生物科技、久久结婚网、猫人国际、郑州市智盛电器、山东岱银集团、江西铜业集团、武林建筑工程、昆山施贵宝、湖南长沙波隆机械、山东绿叶制药、北京华大基因研究中心、新乡市万和滤清器、北京时代原景建筑设计、网易互动娱乐、浙江盾安精工、江西汇仁药业、路翔公路养护工程、中外运空运发展、及时通物流、上海新三思计量仪器、上海居礼酒店、珈伟太阳能科技、重庆跨越集团、中国中科智担保集团、大连市兄弟体育用品、沈阳星联鞋服、深圳市汇顶科技、山东立业机械装备、深圳市泰瑞捷电子、锦州博然体育用品、杰实软件技术、北塔网络、上海傲游信息、上海拓鹏电子、重庆罗曼科技、北京路模思科技、珠海网博信息科技、宁波联泰化学工业、淄博鑫盛房地产等。    

【会务报名】

  1．培训费用：6900元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等