敏捷物流与供应链管理SCM实务（杭州，7月16日-17日）

敏捷物流与供应链管理SCM实务（杭州，7月16日-17日）

【培训日期】2011年7月16日-17日

【培训地点】杭州

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】制造业企业总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理、采购经理及相关人员

【培训背景】

    您的企业是否面临以下困惑--客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；信息传导渠道不畅，传导链条过长，市场信息又常常误导工厂的生产，造成生产过量或紧缺；原材料、水电、人工都在涨价，人民币在升值，但订单价格却一路走低，企业生存艰难；物流仓储成本占据了总销售成本的30％－40％，利润不断变薄，企业生存艰难。

    面对以上一系列的困惑，甚至可以说是生存压力，您的企业准备如何“过冬”？敏捷物流与供应链管理，无疑是解决上述难题最直接的方式，这也是中国企业想提高竞争力，参与全球竞争，实施生产变革的唯一出路，并日渐成为大中小企业家的共识。

【培训收益】

  ●加强学员对精益物流供应链管理的认识与实务操作
  ●深刻理解物流供应链管理的实施原则、评估指标和模型
  ●把握企业自身业务特点，提升企业对生产、库存的管理和控制能力
  ●全面提高企业预测、计划、以及运作管理的全盘操作能力

【培训大纲】

一、敏捷物流与供应链管理--角色篇

  1）先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色
  ●物流供应链5个圈圈；8部发展(eECMMS$R)
  ●产能与产量、交货Delivery的定义，库存新的启示OS+OW+OH+OL
  ●采购，PMC，销售管理各7大步骤
  ●供应链管理降低成本最红窍门，如何使库存在财报中消失
  ●JIT与VMI创新定义，VMI 联合管理库存强势推导分析
  ●分析企业的模式从“橄榄型”转成“哑铃型”的时，供应链管理与物流整个链条的变化

  2）精选案例
  ●富士康的供应链架构
  ●海尔毅昌科技的供应链架构
  ●预测不准确，富士康如何应对

二、敏捷物流与供应链管理--策略篇

  1）精益物流供应链管理并不是空洞的战略指导，而是战术，是方法，是策略
  ●采与购、SWOT、供应商定位分析
  ●如何管理供应商，如何节约库存成本
  ●分析物料的赢利策略
  ●如何开产销协调会，怎么去协调，协调谁？牛鞭效应如何
  ●库存是怎么形成的，“鱼刺图”分析能解决问题吗
  ●如何循环利用我们的库存？降低无谓的消耗
  ●如何做到仓库物料只准停留15分钟，快速周转可以做到吗
  ●PMC的正常运行应注意什么
  ●上游企业应如何协调采购，下游企业应如何面对销售
  ●苦乐谈；如何做预测计划
  ●MRP设计大预测计划展开到原材料到位的主流程介紹
  ●ETD/ETA操作安全库存管制的定义
  ●如何进行物流运输系统控制

  2）精选案例
  ●FOXCONN的物料盈利策略
  ●海尔毅昌科技库存改革之路
  ●同州电子的产销协调会议
  ●鸿海集团郭台铭总裁对流程仓只准停留15分钟的要求
  ●FOXCONN的预测，如何能达到准确率98%
  ●东风重卡承运商永澳汽车司机之家的管理特色
  ●富泰鸿采购的KPI管理

三、敏捷物流与供应链管理--流程篇

  1）供应链管理下的物流及物料运作再造流程
  ●如何具备或如何打造完善的企业物料、物流流程
  ●理顺思路--物料运转成本是看不见的，物流冰山是什么

  2）精选案例
  ●海尔毅昌的物料流转之路

四、敏捷物流与供应链管理--考核篇

  1）物流KPI考核与如何运用第三方物流服务
  ●如何给物流供应链加速
  ●如何运用第三方物流服务--SCM+3PL整合
  ●供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)
  ●广域流通中心与零售业商品中心
  ●地区运输中心--前沿运输中心的例子
  ●3PL--运输与配送实例
  ●企业与物流公司的信息整合
  ●3种物流系统与其整合关系
  ●3PL业务模式和成功要素
  ●3PL的附加价值
  ●分享：企业4~5年物流战略4大规划

  2）精选案例
  ●广汽福达的物流

【讲师介绍】

    顾老师，资深培训讲师。清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士。曾任台湾RCA固态电子、南顺集团宝顺制罐工业工程经理，美国洛杉矶Red Chamber海产物流执行经理等职务，结合企业本身现状与自身25年供应链等管理相关经验与20多家企业咨询的体会，通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训，提供清晰的供应链管理管理策略，思路和改善方略。鼎志咨询的顾老师拥有具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。

    顾老师曾服务过的部分客户有：中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏、雅马哈电子、中兴新通信、长城电脑、深圳永奥、东风汽车、奥林巴斯、南孚电池、同洲电子、腾邦物流、惠州港业、盐田港出口货物监管仓、TCL国际电工、TCL海外事业部、湛江通用电器、大亚湾核电站、三和国际、东药集团，深圳太太药业、三洋电机国际物流、西安山脉科技、深圳奥拓电子、建兴光电科技、深圳三九医贸、河北华日家具、西部物流、深圳软通物流等。

【会务报名】

  1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等