培训师的培训TTT实务（上海，7月16日-17日）

培训师的培训TTT实务（上海，7月16日-17日）

【培训日期】2011年7月16日-17日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】管理人员、HR经理、培训主管、培训讲师以及有志于提升培训能力者

【培训背景】

    企业培训能否成功实施，很大程度取决于培训师的实施能力，这对于整体导入员工素质提升规划的企业尤其明显。大多数讲师是从技术或岗位能手中选拔的，他们对本职工作经验丰富，行动力强，但如何把自己看来很稀松平常的技能阐述清楚，让不懂的人能听得明白；如何识别自己眼中的“当然”，新手眼中的“秘诀”，让新手们能快速掌握呢？这绝对是一种挑战。　

    我们痛恶培训师在台上唾沫横飞的演讲而学员在下面昏昏欲睡的画面，填鸭式的教授方式不但浪费宝贵的金钱，更浪费代表我们生命的时间。培训师是开展培训的授课主体，其知识丰富程度、语言表达方式、授课形式等均对培训效果产生影响，培训师必须在培训中扮演好四个不同的角色：教师，演员，教练，咨询顾问等，并以此为原则不断鞭策自己进步。

【培训目标】

    通过学习，帮助学员认识培训师角色和任务，树立专业的培训师形象；掌握需求调研和课程设置的技巧，了解和掌握从培训准备到课程实施的专业方法；克服演讲的恐惧心理，能独立上台进行课程演示；学会调动学员积极性和参与性技巧，应对各种局面。

【培训大纲】

一、培训师--职业角色训练

  ●企业培训的现实意义
  ●培训与传统教育
  ●培训师的基本素质与能力要求
  ●如何塑造培训师的职业风范
  ●观看录像：讨论培训师职业风格类型
  ●20个典型性错误分析与应对
  ●职业着装基本礼仪与讲究
  ●职业的坐、站、走姿势规范
  ●职业的三种角色：编剧、表演、导演
  ●精彩自介：短片欣赏《一分钟自我介绍》
  ●演练及点评：2分钟MINI课程演练

二、企业学员培训心理分析与应对能力训练

  ●企业学员学习的特点与风格
  ●企业培训需求的重点
  ●企业培训三维度：What（知识）、How（技能）、Why（态度）
  ●保持学员注意力的黄金法则
  ●培训课堂气氛调节四种重要手段
  ●企业培训的课堂布局：U型、小群体讨论型、课桌型；
  ●企业培训中的语言应用技巧
  ●企业培训中的肢体语言（Body Language）应用技巧
  ●六种表情语言演练：一般注意、平等交流、表示尊重、显示权威、高度关注、观察及反馈
  ●企业培训案例教学四步骤
  ●体验式培训应用技巧
  ●现场问题答疑技巧
  ●演练：语言与非语言技巧实操

三、讲台恐惧症破解与演练

  ●生理舒缓法
  ●预演法
  ●身心投入法
  ●自我解脱法
  ●注意力分散法
  ●演练：《三分钟就职演说》

四、培训现场组织与控场力

  ●培训现场组织管理
  ●课堂纪律与规则内容明确
  ●“站立授课”与“坐着授课”区别与选择
  ●培训开场方式
  ●培训结束方式
  ●如何提升现场感染力
  ●如何发挥语言、声音、肢体的魅力
  ●培训现场音乐策划与选择
  ●培训现场演示法与课堂讲授法应用
  ●现场案例教学法组织方式
  ●现场情景案例模拟组织与点评要点
  ●互动式教学
  ●如何使用幽默语言、生活化语言
  ●案例：如何应对尴尬局面
  ●三类培训师：讲授型、互动型、启迪型
  ●课程时间掌控技巧
  ●八大禁忌言论
  ●演练：《一分钟开场白》演练与点评

五、教学模式应用能力

  ●体验式培训
  ●互动式教学
  ●启发式培训
  ●沙盘模拟式培训
  ●精彩点评技巧演练
  ●演练：3分钟课程演练与点评
  ●情景模拟：《信任背摔》项目组织与点评

六、教学模式应用能力

  ●体验式培训
  ●互动式教学
  ●启发式培训
  ●沙盘模拟式培训
  ●精彩点评技巧演练
  ●演练：3分钟课程演练与点评
  ●情景模拟：《信任背摔》项目组织与点评

七、课程开发能力

  ●课程开发基本流程
  ●课件素材准备与应用方式
  ●案例与互动情景案例模拟设计
  ●影、音素材制作与使用
  ●现场培训音乐使用
  ●课堂与课外拓展项目相结合的训练方式应用
  ●精彩PPT制作与应用案例
  ●培训基本设施介绍与应用
  ●培训效果调查评估模式
  ●演练：MINI课程设计实战

【讲师介绍】

    潘老师，资深培训讲师，工商管理硕士，高级企业管理师。曾在中化长期从事企业管理工作，历任生产部科长、某外企生产部经理等职，并主导企业精益生产项目操作，具有丰富的企业生产现场管理和推进企业精益生产的经验。潘老师理论基础扎实，实战经验丰富，沟通和协调能力强，在培训过程中又非常注重务实生动、互动性强和实际应用的，形成了独特的实践与理论相结合的培训风格，曾为企业主导推进5S、6S、精益生产等生产运营体系的咨询辅导，取得显著成效，深受制造业客户一致好评。

    潘老师曾服务过的企业有：松下、Sony、拜尔药业、三菱化工、本田、三菱电机、普利司通、三星电子、中国蓝星、海信、格兰仕、美的、TCL、大众、西门子、台达、华硕、明基、雅戈尔、苏州新协办集团、帅力化工、日本昭和高分子、富田电机、苏州万庆药业、无锡济明可信药业等。

【会务报名】

  1．培训费用：2580元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等