| 企业质量管理的误区与对策实务训练暨注册高级《质量管理工程师》高级实战培训班 | ||||||
| 【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com） | ||||||
| 【参课费用】：3800 元/人 | ||||||
| 【授课时间】：2011年8月26日 ～ 8月28日 | ||||||
| 【授课地点】：石家庄 | ||||||
| 【报名热线】：021-58315981,58316892,18930614897,18721592269 | ||||||
|
【课程背景】：随着科技的发展及竞争的日益加剧，顾客对质量的要求越来越严格。 激烈的市场竞争，天天上演着弱肉强食、优胜劣汰的生物进化演义； 仅仅靠营销策略和技巧，在市场竞争中取胜的日子已经成为过去； 要在市场竞争中立于不败之地，夯实基础管理成了必由之路；企业培训，没有能直接推动促进企业竞争力提升的系统课程。本中心针对企业质量管理中无所作为的制造、照搬照抄的诊断等多种错误做法，结合实践案例总结了十项关键原则，鲜明地指出了企业质量管理中广泛存在的误区，并提出了系统化解决的对策。指导管理者全面深入地剖析企业质量管理的得与失，有效规避相关问题的发生，真正发挥优化企业效益的作用，从根本上提升企业的市场竞争力，对于企业领导、质量管理者、管理培训师等相关人员都是难得的实用课程。 【课程目标】：解决日常业务问题的质量管理的要害问题及在这些问题上犯下错误的管理方式，展开系统性思考。本课程共十章，每章集中了一个质量管理的要害性问题，在此基础上指出具体管理实践中普遍的误区和错误，并提出了管理活动的基本原则—如何基于这些原则做好质量管理工作。 【学员对象】各企业生产的总监/经理,质量管理/品保部(处)部长/处长/课长,企业财务管理人员,成本主管和相关生产管理及生产人员管理者代表、顾客代表、质量/技术副总、产品技术经理、质量经理、设计工程师、制造工程师、项目经理、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员等 【课程内容】
第一章 质量：谁的责任——质量共识的原动力何在 狭隘的质量观 第二章 标准从何而来——推进以客户为导向的质量体系 第三章 质量设汁的谬误——集成设计决定质量成败 第四章 脆弱的工序——工序能力不足将是一场灾难 第五章 无所作为的制造——过程控制决定作业品质 第六章 形式主义监控——质量监控何以成为行为秀 第七章 照搬照抄的诊断——高水平诊断，才有高质量结果 头痛医头，脚痛医脚 第八章 好了伤疤忘了疼——没有交流就没有全员质量意识 第九章 何处是质量的终点——如何推动作业质量的不断改进 第十章 面对变化的未来——“三位一体”的质量竞争力 巧妇难为无米之炊 【讲师简介】吴老师 中山大学毕业，国际专业人才管理学会高级讲师，历任北京某咨询机构，咨询师/培训师/技术委员会主任，TS16949、ISO14001、OHSAS18001等体系咨询、培训TQM，5S、TPM、5Star、QC工具及企业质量管理培训。曾培训过荣成东亚汽车配件有限公司，北京和承阿仁艾汽车配件有限公司，北京因派克汽车部件有限公司，永信发谷汽车部件有限公司，大起空调有限公司，大世（北京）汽车附件有限公司，十堰市日升昌汽车零部件有限公司，大丰东林精密注塑有限公司等 【讲师简介】朱老师 重点大学机械制造专业、工业企业管理专业，研究生学历，高级工程师。有近20年企业的质量管理实战经验, 历任著名国企质量部部长，著名外企的生产/质量总监。讲课时精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让朱老师讲堂上游刃有余。因其授课内容的实用性高，被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师！现为国际专业人才管理学会高级讲师，蓝源国际企业管理商学院特聘讲师；国家注册质量、环境、职业健康安全高级咨询师，培训师。 【颁发证书和收费标准】： A类：RMB:2800元/人（含报名费、培训费、资料费、考试费、证书费等。） B类：RMB:3800元/人（含报名费、培训费、资料费、考试费、证书费等。） （请学员准备身份证复印件2份，学历证复印件2份，一寸证件照4张，提前邮递至会务组。 | ||||||
|
相关信息
没有相关信息
培训会搜索：
网友评论