标杆企业：绿城地产
标签：产品规划 建筑设计 图纸审查 质量管理 工程管理
【课程收益】
实地考察杭州项目，学习绿城产品之精髓
解析绿城高品质实践案例，掌握绿城产品系列及其规划建筑特点，探讨向绿城学习什么
了解质量管理的发展历程，解析绿城质量管理的原则，学习如何建立质量文化
通过绿城产品案例，掌握高品质项目结构工程、屋面、精装修、景观等把控要点及原则
【组织机构】中国房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【培训时间】2011年8月26日-28日 杭州（详见报到通知）
【费用说明】5800元/人（含培训费、午餐费、考察费、资料费等）
【培训咨询】010-68011791、62202006王老师、李老师
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【项目考察与解析】（一天）
1、绿城蓝色钱江：绿城第二代高层公寓领衔力作
2、绿城翡翠城：在杭州，没有一部绿城作品，如翡翠城一般，集合绿城十年之大成
3、大家武林府：杭城中央人居品质典范之作
【培训内容】
主题一：绿城产品系列及规划、建筑特点（半天）
一、绿城产品特性
1、系列化
2、模式化
3、丰富化
二、绿城高品质物业系列设计要素
1、多层公寓系列设计特点及案例
——重点案例：桂花城、紫桂花园
2、高层公寓系列设计特点及案例
——重点案例：春江花月、杭州绿园、上海绿城
3、别墅系列设计特点及案例
——重点案例：桃花源、九溪玫瑰园
三、案例解析各要素的运用
1、多层公寓：桂花城、紫桂花园
2、高层公寓：上海绿城
3、别墅系列：上海九溪玫瑰园、玫瑰园
四、剖析绿城诚园等项目，分析向绿城学习什么？
1、规划层面——尺度的把控，人性化尺度解析
2、产品层面——创新的运用，高端核心户型理念解析
3、后期把控层面——材料的升级
主题二、绿城质量管理与质量文化（半天）
一、质量的基本概念
二、质量管理的发展历程
三、ISO9000核心标准
1、基础和术语
2、要求
3、业绩改进指南
4、质量和环境管理体系审核指南
四、质量管理八项原则
1、以顾客为关注焦点
2、领导作用
3、全员参与
4、过程方法
5、管理的系统方法
6、持续改进
7、基于事实的决策方法
8、与供方互利的关系
五、建立质量文化
1、文化
2、质量文化
3、文化与品质的关系图
4、但是质量文化的形成，需要长期的努力
5、管理者的责任
1）向员工表明自己对质量的决心
2）检查督促、奖罚分明
六、体系文件概况
1、质量管理体系适用范围
2、质量管理体系的文件架构
3、质量管理体系阅读及使用方法
4、质量管理体系九大管理模块
1）投资拓展模块
2）设计管理模块
3）采购管理模块
4）工程营造模块
5）策划管理模块
6）销售管理模块
7）客户服务模块
8）综合管理模块
9）管理改进模块
5、主要管理过程及相互关系
主题三：绿城各阶段工程质量把控要点解析（一天）
一、结构工程把控要点
1、图纸审查要点
2、地下工程防渗漏要点
3、施工工艺与控制要素案例
4、结构施工常见通病与预防案例
二、门窗与幕墙工程把控要点
1、防水通病与对策
2、体系的选择与优缺点
3、增强安全性的措施
三、屋面及保湿工程把控要点
1、常见瓦屋面施工工艺及通病预防
2、质量与美观的矛盾冲突
3、新型屋面防水材料应用中的把控要点
四、精装修把控要点
1、精装修设计管理
1）方案的可实现性把控
案例：石材、木饰面、墙纸（工艺）
2）图案与功能定位的协调性
案例：木饰面、地面大理石拼花
3）功能使用性把控
案例：浴缸、地面、吊顶
4）强制性条文与审图的精细化管理
5）深化图纸的管理
案例：现场放线、木制品深化图、石材深化图2、精装修施工管理
1）进度管理
房地产公司进度管理的核心是什么？
劳动力组织中重点应解决什么问题 ？
材料进场的组织
设备类材料的组织
工作效率提高的方式
2）品质的把控要点
品质的定义
工艺工法的要点控制及原则
核心构造（细部）节点的要点控制及原则
关于“缝”
精细化控制
3）源于需求的施工管理原则
价值感、宜居、美学、安全
五、景观工程
1、审图要点及通病预防
2、景观呈现效果的核心是什么
1）苗木的选择：天然植物的搭配与意境营造
2）硬质铺装的要点及通病预防
平整与不均匀沉降
铺装性污染的预防及工艺选择
简单目标：平整干净之不简单实现历程
3）水景施工要点
防水与防碱设备的选择
【专家导师】
张老师，品林国际建筑设计咨询有限公司总经理、总建筑师，曾任职金地集团、澳大利亚柏涛建筑设计公司、中国城市规划设计院、美国howardJohson酒店管理集团（世界五百强）设计部等企业。操盘服务企业包括华润集团、上海绿地、中信地产、石家庄天山集团等。对项目规划、建筑方案设计尤其擅长。
李老师：任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团总经理，在该集团有7年工作经历，有设计院、运营管理、工程管理的工作经验。
刘老师：英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师，在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习。现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团，该讲师负责开发的项目又属该集团单价最高的项目。其关于项目营造、定位能力在业内处于一流水平。
【延伸阅读】
2011年房地产培训计划安排(含房地产投融资、营销策划、景观设计、商业地产、旅游地产、物业管理、财税筹划等）
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