当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？如何改变计划总是完不成的状况？怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？
针对上述问题，本课程从实战角度出发，在总结多年实践经验、结合行业现状的基础上，对房地产企业运营计划管理的核心内容和主要方法进行深入剖析，系统地阐述了房地产企业运营计划管理体系的建立与实施，并重点介绍了当前业界标杆企业的操作方法和经典案例。课程结构严谨、内容丰富、实用性强。
【组织机构】中国房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2011年3月12-13日 杭州（详见报到通知）
2011年8月27-28日 成都（详见报到通知）
【时间地点】2980元/人（含培训费、资料费、午餐费等）
【联系电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 传真：010-68010709
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【培训收益】
了解房地产项目的主要评价指标和运营管理的内容
学习计划管理体系的目标、原则，掌握其建立方法
掌握编制项目总体计划及项目专项计划的原则、要点及方法
【培训对象】 房地产企业董事长、总经理、运营总监、计划运营管理负责人等
【培训内容】
一、房地产企业运营计划管理
（一）什么是房地产企业运营
1、房地产企业管理的三个层次：
战略管理、项目管理、运营管理
2、运营管理的定义与职能
3、房地产企业运营的特点：
所提供产品和服务的特殊性
（二）房地产企业运营的计划管理
1、计划管理在运营管理的重要作用
2、计划管理必须依托怎样的企业运营平台
3、房地产企业计划管理的基本指导思想：基于战略、结合项目运营与企业运营
二、房地产企业运营计划管理的体系搭建
（一）房地产企业运营计划管理：从表象到本质
1、计划与计划管理的一般概念
2、项目计划管理的六大基本过程
3、计划管理在房地产运营中的本质意义
（二）项目维度计划：房地产企业的多级项目计划系统
1、一级计划
2、二级计划
3、三级计划
（三）组织维度计划：房地产企业的多级职能计划系统
（四）如何搭建房地产企业运营计划管理体系
【案例分享】标杆企业的多层级计划系统
三、房地产企业高质量计划制定
（一）计划形成的基础：房地产项目的工作分解
（二）计划编制包含的六大核心要素
（三）如何保证计划的合理性、严谨性
1、把握计划管控的精细度
2、依据企业内部标准形成有共识的计划
（1）基础/标准数据
（2） 标准操作流程
（3）标准模板/工具
【案例分享】标杆企业计划管理标准化有关参考文件
3、不可或缺的逻辑关系建立
4、计划编制中的全方位沟通
（四）计划的最终确定与下达
四、房地产企业多层级计划要点深度分析
（一）项目开发的纲领性计划：项目发展计划
1、项目发展计划的内容分析：如何设定以下关键节点
（1）集团控制的关键节点
（2） 区域公司控制的关键节点
（3）公司控制的关键节点
2、多项目计划管理统筹与平衡—现金流计划
（二）开发各环节的有关专业计划内容要点分析
全部结合实例，具体分析各类计划的构成、编制方法与确定过程，以及怎样使用等，包括：
1、项目设计计划
2、项目报建计划
3、项目施工计划
4、项目采购计划
5、项目营销推广计划
6、项目售楼处与样板间实施计划
7、其他
（三）各级职能计划要点分析
1、战略定位与战略目标（企业战略规划案例）
2、公司年度工作计划
3、职能部门年度计划
4、职能部门月计划
（四）如何做到项目计划与职能计划的衔接
五、房地产企业运营计划的执行与控制
（一）什么影响了计划的有效执行
1、运营平台对计划执行的影响分析
（1）组织架构与权限划分对计划执行的影响
（2） 经营目标的不确定性
（3）团队执行力对计划执行的影响
2、哪些业务环节对常常对计划执行造成影响
具体分析设计、报建、合约分判、现场施工组织等环节的影响
（二）如何保证计划的有效执行
1、“计划不如变化快”的应对
2、计划分解与落实
3、对比分析两种有效执行推动方式：
任务导向与成果导向
4、计划的跟踪及节点、结果的反馈
（三）常见的几种计划监控方式
1、各类计划管理报告
2、运营会议制度
3、实时交互与共享的信息平台
4、实地检查、抽查
（四）计划的动态调整
1、计划的适用性与权威性的平衡
2、关键线路与节点的控制
3、调整的管理层级
4、调整的信息沟通
六、如何进行计划管理的考核与激励
（一）计划管理考核常见问题分析
1、难点：责任追踪错综复杂，执行结果难以界定
2、原因：考核的目标及对象不清晰
（二）如何清晰界定考核的对象
1、计划的执行主体及其定位
2、责权对应原则
（三）以什么标准和指标衡量计划管理的效果
1、计划本身的执行结果
2、计划管理过程的规范性
3、各级中间结果的质量符合与完成度
（四）考核的多种方式选择，根据管理状况与模式确定
1、结合绩效的综合考核
2、多角度或层级的专项考核
【案例分享】某企业计划管理专项奖励制度
七、实现高效运营、缩短开发周期的典型方式
（一）组织与管控的优化，选择适合的运营模式
【对比分析】几种典型的房地产企业运营管理模式，怎样设置部门职能和架构
（二）以终为始的成果管理
【案例分享】标杆企业的成果管理
（三）开发流程的再造与提升
（四）具体业务方法的改善
【专家导师】
刘老师，毕业于清华大学，1993年进入房地产行业，先后在德兴地产、泰然地产、盈超地产集团工作，历任合约成本部经理、运营副总、总经理、集团总裁等职务，主持众多楼盘开发建设，具有国企、民企、集团、项目公司等房地产企业的管理经验。在房地产计划管理、流程化管理、采购管理、预算管理和成本控制方面有深入研究，并擅长根据不同企业现状进行实操应用。
【延伸阅读】登陆中国房地产培训网下载-2011年房地产培训计划安排
(含营销策划、规划设计、商业地产、旅游地产、养生养老地产、房地产金融、税务筹划、人力资源、景观设计、物业管理、精装修等）
http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua-2011.htm
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