| 岗位分析、绩效考核与薪酬设计高级培训班 | ||||||
| 【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com） | ||||||
| 【参课费用】：3800 元/人 | ||||||
| 【授课时间】：2008年11月7日 ～ 11月9日 | ||||||
| 【授课地点】：上海 | ||||||
| 【报名热线】：021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021 | ||||||
|
【培训对象】总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理 【课程背景】 很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。 【课程特色】 【课程内容】 第一部分：组织架构设计、工作分析 第一单元：企业组织设计的涵义与内容 第二单元 组织设计原则与方法 第三单元 岗位工作分析为什么？（定位及作用） 第四单元 岗位工作分析是什么（概述及内容） 第五单元 岗位工作分析怎么做？（流程与方法） 第二部分：绩效考核 第一单元：绩效管理在企业管理中的地位和作用 第二单元：从绩效考核到绩效管理 第三单元：目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡 第四单元：绩效考核流程与方法 第五单元：绩效辅导与反馈 第三部分：薪酬设计 第一单元：薪酬的主要结构和作用 第二单元：职位评估 第三单元：基本工资结构 第四单元：基本工资与绩效工资组合模式的设计 第五单元：各类不同人员的薪酬结构 【课程背景】 娄老师 武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，实战型人力资源专家。北京大学、清华大学深圳研究生院、中大管理研究院客座教授。 曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。 授课风格激情、哲理、有料、有道,对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。 接受娄老师服务的客户有：广州本田、帅康电器、本田发动机、宁波大红鹰实业、TCL、宝安集团、太原网通、广东电信、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、南方李锦记、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、广东发展银行、日立电梯、爱普生等。 | ||||||
|
相关信息
（2009年12月12-13日 上海）如何做好2009年终绩效考核、2010年人力资源年度规划与动态
08年11月1日深圳终绩效考核、2009年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理高级
08年10月31日上海年终绩效考核暨KPI+BSC高级培训班
培训会搜索：
网友评论