现代医院非财务经理的财务管理实战操作技巧内训

【课程大纲】　　

一 医院财务报表解读与综合分析  　　

Ÿ   会计的目标：   记账只是手段，用于决策才是目的 　　

Ÿ   资产负债表 　　

-   报表的原理：钱从哪里来，用到哪里去？ 　　

-   内容与解读 　　

Ÿ   利润表 　　

-   理解支出、费用与成本 　　

-   利润的形成：花钱的效果如何？ 　　

-   内容与解读 　　

Ÿ   现金流量的概念与管理  ( 案例分析 )   -   3大活动影响现金分析 　　

-   营业周期与资金需求：经营部门如何影响企业流动资金需求? 　　

-   资金使用效率的跟踪指标： WCR/Sales 　　

-   现金管理的目标与工具 　　

Ÿ   三大报表的逻辑关系与财务综合分析 　　

-   财务分析的核心思路：利润、周转、财务结构、回报与风险 (案例分析) 　　

二 医院成本分析与利润管理——如何有效提升利润水平？ 　　

Ÿ   成本的划分思路：针对特点有效控制成本 　　

-   直接成本、间接成本 　　

-   固定成本、变动成本 　　

Ÿ   边际成本与产品真实获利能力分析  ( 案例分析 ) 　　

-   毛利指标（GrossMargin）的判断风险 　　

-   边际贡献(Contribution Margin)的计算 　　

-   决策分析 (定价/产品/订单决策) 　　

Ÿ   本 - 量 - 利分析与利润规划   ( 案例分析 ) 　　

-   寻找保本点 　　

-   提高利润的有效途径： 提价、增量还是降低成本？ 　　

三 医院预算管理——如何运用预算工具管理和控制经营业务？ 　　

Ÿ   如何认识全面预算管理？　 　　

Ÿ   预算编制的流程与方法   ( 案例分析 ) 　　

-   如何确定目标？ - SMART原则 　　

-   预算编制的关键流程与常用方法 Ÿ   预算的跟踪与反馈   ( 案例分析 ) 　　

-   预算如何跟踪？ 　　

-   预算差异的种类与分析方法 　　

-   如何分析差异以区分部门责任? 　　

Ÿ   预算管理中的行为问题及应对：比如   　　

-   预算做得宽余“打埋伏” 　　

-   年底“突击花钱”用尽预算 　　

-   预算超支、老总签字“特批” 　　

四 税务基础——理解税务对医院经营的影响  　　

Ÿ   主要税种实务简介 　　

-   增值税原理与纳税人选择筹划：一般纳税人好还是小规模纳税人好? 　　

-   营业税 　　

-   所得税与优惠政策利用