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医院精准准成本控制与全面预算管理内训

发布人:px9999120    更新时间:2011/8/29 9:57:32    点击数:133
医院精准准成本控制与全面预算管理
 
 
 
 
 
 
 
 课程内容

第一单元:成本与盈利模式
1、损益的上线和底线              
2、三种盈利模式及其特点
3、成本领先模式的三个陷阱    
4、成本与战略的关系
 
第二单元:成本是怎样炼成的
  1、成本的构成                          
 2、三种成本核算方法
 3、存货计价方法对成本的影响      
 4、损益性支出与资本性支出
 5、成本归集的会计陷阱               
 6、收入确认的会计陷阱
 
第三单元:成本与决策
 1、成本习性分析                  
 2、贡献毛益法在成本管理中的运用
 3、产品组合决策                  
 4、自制还是外购
 5、销售还是继续加工?
 
第四单元:透视作业成本法
 1、作业成本法核算步骤            
 2、作业成本法评价
 
第五单元:如何降低资金成本
 1、如何管理应收款?                  
 2、如何控制存货水平?
 3、固定资产规模多大为最佳?      
 4、维持运营需要多少流动资金?
 5、如何恰当运用财务杠杆?        
 6、如何为股东创造更多的“经济附加值”?
 
第六单元:为什么预算?
 1、战略的三个“C”               
 2、商业模式三要素
 3、对预算的重新定位
   小组活动:战略规划练习
 
第七单元:谁来做预算?
 1、预算的编制流程                
 2、跨国公司战略规划的8步
 3、经营环境分析                   
 4、产业环境分析
 5、定义客户需求                    
 6、SWOT分析
 7、战略选择/确定中长期目标    
 8、财务资金计划
 9、选择战略合作伙伴              
 10、完成年度经营计划:SWOT分析练习
 
第八单元:预算的执行与控制
 1、预算执行常见问题分析         
 2、如何用事前管理代替事后管理?
 3、预算管理的有效工具-差异分析
    案例分析
 
第九单元:预算与绩效考核
 1、目标对绩效的影响               
 2、如何应对高绩效指标?
 3、小量成功
【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【联系方法】电话:021-50271389 、50271398
传真:021-50271039
网址:http://www.9999120.com
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