一、精益生产实务——流动化生产
（一） 理论课程
1. 何谓流动化生产 2. 自然溪流 V.S. 灌溉水道
3. 工程间的整流化 4. 生产线设计与Layout布置
5. 情报也要连续流动
（二）模拟游戏演练
1. 游戏与道具说明 2. 角色说明与分配
3. 第一阶段-大量生产模拟演练 4. 第二阶段-小批量生产模拟演练
5. 第三阶段-流动生产模拟演练 6. KPI比较与研讨
二、精益生产管理技法——拉式生产
（一）理论课程
1. Toyota Way简介 2. TPS由来与历史背景
3. TPS概要 4. TPS活动展开要点
5. 改善事例说明
（二）模拟游戏演练
1. 游戏与道具说明、角色说明与分配 2. 第一阶段-推式生产模拟演练
3. 第二阶段-拉式生产模拟演练 4. KPI比较与研讨
三、精益化要求下的库存决策管理
（一）理论课程
1. 库存管理的使用 2. JIT库存管理原则
3. 件号别系数设定说明、库存管理KPI 4. 库存控制改善
（二）模拟游戏演练
1. 游戏与道具说明 2. 第一回合基础演练
3. 第二回合进阶演练 4. 结果讨论
【标杆企业】
1. 造隆股份有限公司
造隆股份有限公司自1973年成立以来，致力于车辆仪表的研发生产以及专业领域的提升，日渐成为台湾仪表业的标杆厂商，占领了台湾机车秒表市场60% 及汽车40%的业务份额，但造隆并不以此为满足，为持续追求顾客满意，造隆以技术为基础，积极进行产品的研发，并已获得国内外多项专利。
看点：提高设备效率的管理技术
2. 正隆股份有限公司
正隆股份有限公司历经五十年的稳健发展，2007年排名国内制造业前百大纸业厂，并是台湾最大的工业用纸与纸器的标杆厂商，同时也是全球前百大纸业公司之一，并始终秉持“忠诚信实”的经营理念，坚持“量完美、价格合理、交期精确、服务第一”的承诺，享誉国际。
看点：如何创造一个安全、卫生、健康、舒适的工作环境及文化
3. 六和机械股份有限公司
六和机械创立于 1971 年，为全国主要汽车零件制造厂，横跨铸铝、镁、铁等金属产品之制造，拥有领先的研发技术与阵容坚强的经营团队，各项汽车零件销售遍及台欧美日中各大汽车厂，在业界享有盛名。近年来六和机械更是发展快速，为迈向多角化与企业国际化之经营，朝产品多元化发展为努力方向，不断创新求变，致力于环保科技之研发，专注本业经营，以创造业界第一的体质。
看点：一人多工程、小批量生产、小集团改善推动经验
4. 和骏工业股份有限公司
和骏公司创立于公元 1980 年，为福特公司之协力厂，公司经营理念为诚信、和谐、进取、完善，公司主要产品为排气管，于1985 年经福特公司评定为 A 级厂商，1992 年投入 FR CROSSMEMBER 生产线，并于 1993 年加入国瑞汽车公司 TPS 活动，1994 年通过福特六和汽车公司Q1 质量部分处长审核，后续亦通过 ISO 9002 认证评核、QS 9000认证评核、ISO 14000 认证评核，以及 ISO TS16949 2002 版认证。
看点：设备预防保养、小批量生产、快速换模换线
5. 和泰汽车
和泰汽车于 1947 年由黄烈火先生创立，初期以贸易为主要业务，随后陆续取得丰田、日野汽车及横滨轮胎等，世界知名品牌理权迄今。创业 60 年来，从不停止前进，同时也不断的强化本公司身为汽车销售服务业的核心价值─提供超越顾客期望的服务。和泰汽车的杨梅物流中心于1999年8月启用，是TOYOTA GROUP 的售后服务零件仓储及物流与新车整备中心，积极整合集团内的物流资源与服务，提供专业、正确、快速的物流服务。其以丰田生产管理系统(Toyota Production System)的精神与作法扮演集团供应链间枢纽的物流专业角色，积极创造服务价值。
看点：JIT 准时化出货管理、拉式与推式生产、创新运输服务
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