| 全面预算管理与控制 | ||
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【课程收益】
构建适合公司的预算管理体系 了解预算编制方法 协调需求与资源的矛盾 了解跟踪预算执行的有效方法 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控和考评 学会如何通过预算管理来提高公司效益 【学员对象】负责企业预算编制的所有人员
【课程内容】
一、预算编制的管理
什么类型的预算最适合公司 预算中的项目管理 各部门人员角色定位(责任划分) 各部门之间及部门内部的沟通 预算编制过程中的常见问题 二、怎样编制预算
编制逻辑与框架流程 预算编制指南的准备 具体预算的编制方法 销售预算的编制要领 生产、采购、管理预算的编制要领 现金预算、资本预算的编制要领 静态预算、弹性预算、滚动预算 在不可控因素出现时如何调整预算 三、如何让预算得到有效的执行
预算与执行为何脱节 怎样编制预算才可能带来预算的有效执行 利用预算控制成本的关键点 四、公司为什么要进行全面预算管理与控制
什么是有效的控制 有效的预算控制体系应该是什么样的 从传统的财务预算到全面预算的管理及控制 五、预算的跟踪
预算差异分析的重点和方法
如何跟踪预算,执行情况预算的考核 对预算执行的分析与调查 | ||
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