如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系内训

 【培训对象】

薪酬管理专员、人力资源经理、人力资源总监、中高层管理者，以及在人力资源管理方面具有一定经验，希望改善企业薪酬管理现状的企业管理人员.

【课程内容】

一.薪酬管理概论
1 中国企业薪酬管理的问题所在
2 薪酬管理与员工激励
3 人力资源成本与人力资源资本
4 人力资源成本会计
5 薪酬体系核心雷达图
6 薪酬数据统计与诊断
7 薪酬给付的分类
8 薪酬结构的形态分析
9 薪酬管理的原则 　　

二、如何建立内部公平的薪酬管理系统
     1  工作分析与工作评价
     2  工作评价的潜作用
     3  工作评价的方法
     4  非分析法
     5  分析法
     6  工作评价方法之排列法
     7  工作评价方法之分类法
     8  工作评价方法之要素分析法
     9  要素分析法设计案例分析
     10  按件计酬工资体系的设计
     11  工作分析与定额管理
     12  成果计价策略
     13  泰勒按件计酬制
     14  团体奖工制
     15  定额管理策略 　　

三、如何建立具有外部竞争力的薪酬体系
     1  人力成本与人才竞争力
     2  薪酬调查规划
     3  薪酬调查的对象
     4  薪酬调查的内容
     5  薪酬调查的方式
     6  薪酬调查的结果应用
     7  薪酬的市场定位
     8  薪酬的竞争策略 　　

四、薪酬体系设计和薪酬管理策略
     1  薪酬体系设计的原则 
     2  薪资的结构
     3  薪资的行情段和卓越段
     4  薪资体系设计的方法
     5  薪资体系案例分析

     6  薪资调整策略
     7  企业不同阶段的薪资策略
     8  薪酬保密的辩论
     9  如何降低人力成本 　　

五、与绩效考核结果配套的薪酬体系
     1  业绩导向的薪酬体系
     2  薪酬激励机制的组成部分
     3  绩效工资的设计
     4  完成指标奖励
     5  重要领域业绩奖励
     6  超指标奖励
     7  特殊奖励
     8  不同岗位收入组成的设计
     9  绩效工资案例分析 　　

六、其他
     1  如何设计年薪制
     2  什么是期权激励
     3  案例分析和咨询项目成果展示