| 培训体系构建与培训管理实务 | ||
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【课程目标】
提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力
提升培训管理实务操作能力 提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力 从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企 业内外各方支持、推动公司培训的开展 掌握年度培训计划制定的基本步骤与重点工具 【培训对象】培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部讲师、职业培训师
【课程内容】
如何构建适合本公司的企业培训体系
★企业培训体系包含什么内容
★企业不同意义的培训目标的设计
★企业培训管理组织机构的建设
级的培训管理机构 级的培训管理机构的分工 人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工
企业培训部以及培训经理的主要工作 ★培训课程体系设计
型企业培训课程体系案例分析 程体系设计的一般思路与方法 公司的培训课程体系研讨 程体系构建与企业培训长期规划 ★全面完善企业培训体系的其它相关工作
训部与其它各部门的关系 建内部讲师队伍 合外部培训资源 合企业内部培训资源 ★国外培训管理的经验介绍
2.从企业战略的视角看待企业的培训管理
新经济环境与企业培训的战略地位
企业战略对企业培训有何要求 企业培训如何支持企业战略的落实 公司的人力资源战略对企业培训的不同要求 企业培训战略的基本内容 培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持 3、培训管理实务与年度培训计划制定
★企业培训规划、计划、策划
★企业培训管理的几项主要工作和基本循环
★培训需求分析基本思路与年度培训需求分析
分析与培训规划、计划、策划 不同性质的培训需求分析
不同目标的培训需求分析
年度培训需求的分析
培训需求分析的不同方法
分析的实用表格设计 ★培训课程设计
培训经理在培训课程设计中的职责
企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调
培训经理如何与培训师做好协调与培合
课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法
★培训资源的选择与组合
如何选择合适的讲师
获得内部支持
培训相关资源的筹备
★年度培训计划的制定
★年度培训计划的落实
培训活动策划基本思路
培训项目管理
各类培训方法的分析和选择
培训评估
不同意义的培训评估
训后评估的基本环节
如何保持学员的持续学习绩效
各类培训评估实用表格设计 | ||
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