医院中高层管理干部卓越管理技能与综合素质提升内训

1、了解医院管理者应有何种正确的观念和心态；
2、了解这些正确的观念和心态对医院管理的重要性；
3、作为医院中高层管理者，应该怎样做人做事；
4、掌握医院领导的基本管理技能；
5、掌握怎样做计划、怎样决策、怎样授权、怎样激励员工；
6、掌握怎样与上司、同事和下属进行有效的沟通；
7、学习协调医院部门的关系、建立团队的技能；
8、成为一名合格的医院中高层管理干部

【培训对象】医院中层以上管理干部、各职能科室主任、护理科主任、医院中高层领导等．

【课程内容】

第一部分: 如何做一个优秀的医院科室主管
◆科室主管的角色认知
◆科室主管的基本职责
◆科室主管的素质与涵养
◆科室主管应具备的综合能力

第二部分: 创建优秀医院领导力
◆如何塑造科室主管的领导魅力
◆领导力的内容和构成
◆卓越领导者的特征
◆几种典型的领导风格分析

第三部分: 实现医院卓越执行力
◆执行力不佳的原因
◆执行力的三大流程
◆执行者的七大执行要素
◆提升执行力的技巧

第四部分: 医院有效的目标管理
◆目标管理的特性与意义
◆影响目标管理发展的想法与理论
◆医疗机构目标管理的特殊性
◆目标管理的运用方法

第五部分: 如何对医院员工进行绩效管理 
◆绩效管理的作用
◆绩效管理方法和内容 
◆绩效考评方案的设计与实施 
◆绩效考评结果的分析与反馈

第六部分: 医院中层人员的五维管理

一、自我管理
◆改善你的形象   ◆管理时间是效率的开始  ◆永远保持激情和热忱；
◆分清轻重缓急   ◆决策才能体现你的水平  ◆注意细节  ◆不断提升自己

二、对上管理
◆了解上司的人才能被提升；  ◆ 让上司知道你的态度；
◆与上司交往的细节；        ◆必须牢记的十个原则

三、对下管理
    
◆管理的真谛在于简化；   ◆激发下属的智慧；  ◆你的上帝是员工；
◆做个搭“舞台”的人；   ◆员工的利益就是你的利益；
◆善待下属就是善待自己； ◆沟通是双方心灵相印的特效药；

四、医院横向管理
     
◆ 把你最短的木板接长；◆牢记大雁法则；◆从认清自己的目标开始；
◆让对方说出真实的想法 ◆ 懂得和谐与制衡；

五、医院对外管理
——清理你的人际关系就如清理你的衣柜，唯有最适合的才是最好的。
◆清理你的人际关系；  ◆人缘外交；  ◆谈判的艺术；

第七部分: 医院超级沟通力

一、 医院沟通与管理沟通
管理就是沟通，这个说法虽然不准确，但是却道出了沟通的重要意义！
◆沟通的内涵、过程、要素和基本原则
◆沟通渠道及相关问题     ◆沟通的障碍及克服技巧

二 、医院人际沟通
◆人际沟通的特点、作用和原则 ◆人际沟通的障碍及相应对策；
◆人际沟通的技巧；              ◆人际冲突处理

三 、医院组织沟通
◆有效的组织沟通     ◆组织外部沟通    ◆ 组织内部沟通

四、 医院倾听技巧
◆倾听的认识与培养    ◆倾听的障碍及克服   ◆倾听中的提问与反馈

第八部分:　有效授权：给下属足够的空间

第九部分: ——如何激励下属
◆找到激励无效的原因；  ◆激励下属的原则；
◆激励下属的技巧；       ◆激励下属的手段；

第十部分：——压力管理
◆即时压力管理；  ◆压力的来源； ◆压力控制；
◆如何缓解压力；  ◆如何战胜压力；