专业项目管理艺术内训

【课题大纲】

1.项目管理概述 
 · 项目定义与组织关系 
 · 项目管理特性、方法、原则 
 · 项目生命周期四阶段 
 · 项目成功与失败因素分析 

2.项目定义及可能类型 
 · 项目起源与组织设计 
 · 项目作业流程与目标任务 
 · 项目管理：团队发展基础 

3. 写可行性报告的依据与要求 

4.可行性报告的编写规范 
 · 项目背景和发展概况 
 · 建设条件与厂址选择 
 · 生产技术方案及实施 
 · 项目实施进度安排 
 · 投资估算与资金筹措 

5.可行性写作应循的原则与程序  

6.项目的规划 
· 品质的规划与工作分割 
· 时间的规划及时程安排 
· 甘特图、要径图构成要素 
· 项目时程的评估、改善与冻结 
· 项目成本的规划 

7.项目执行与控制 
· 项目进度控制管理及绩效监督 
· 项目资讯的回馈要点 
· 矛盾与异议的处理技巧 
· 变更管理及其制度 

8. 执行过程中的领导与沟通 
· 权变性领导风格的建立 
· 人际沟通及互动技巧 
· 掌握人性激发工作士气 
· 运用绩效评估与面谈技巧