| 供应商选择、评估与全面管理高级实战培训班 | ||||||
| 【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com） | ||||||
| 【参课费用】：2800 元/人 | ||||||
| 【授课时间】：2011年11月11日 ～ 11月12日 | ||||||
| 【授课地点】：上海 | ||||||
| 【报名热线】：021-58315981,58316892,13816331021,13501981806 | ||||||
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【培训对象】采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员
【课程背景】
结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。
【课程特色】本课程将解决供应商选择、评估到管理的问题。将有效的解决供应商过程中的关键问题。
【课程大纲】
一 供应商的选择与评估 • 选择合适供应商的市场背景 –微利时代更凸现采购价值 –商业环境改变导致供应链复杂程度提高 –世界级新产品引进使采购成本提高 • 供应商的现状与市场结构特性的关系 • 现代市场促使采购角色转变经营观 • 制定完整采购战略的四大要素 –采购政策 –供应商的形态和数量 –与供应商的关系 • 商品采购战略的四象限分析法 –商品定位矩阵 –供应商产业竟争状况分析 –该商品对公司业务的影响 –矩阵定位与采购战略 • 商品优先级矩阵 –商品采购实施容易度 –潜在的降低成本的机会 –矩阵定位与采购先后 • 供应商选择、开发及管理的流程 • 寻找合适供应商的渠道 • 供应商评估类别选择评估，过程评估，绩效评估 –选择评估/普通评估 –供应商评估、选择的流程 –初评、报价 –全面评估 –确定合适供应商 –供应商评估标准 –供应商质量保证 –体系 –企业正常运行的各个方面/现场审核 • 选择评估/特殊评估 –特殊评估的外部支持 –新产品开发能力 –技术/生产能力 • 选择供应商的方法与策略 –MBA教程中的层次分析法 –现实工作中的策略选择法 –信息情报的重要性 • 处理与供应商关系的准则 –MBA教程中的定义 –理解不同类型供应商的不同特色 –24字原则 –处理与供应商关系的核心－—双赢 • 过程评估/供应商生产稳定性的阶段性审核绩效评估 –评估标准与权重 –供应商风险评估 –不合格供应商的淘汰 –供应商年终绩效评估项目汇总表 • 供应商年终绩效评估项目细化 –质量/PPM值分析和改进 –质量/质量事故成本COPQ –质量/质量证书 –交货/准时交货率/交货灵活性 –开发/新产品送样一次合格率 –开发/新产品准时投产率 –开发/发明，电子商务，早期参与 –管理/组织机构稳定性与能力 –管理/财务稳定性/供方管理/产能管理 二 供应商产品质量管理（QA） 三 供应商产品质量控制（QC）—六西格玛的原理与方法 四 产品质量控制的实战练习 【讲师介绍】 Richard Du
资深采购经理，毕业于上海交通大学应用物理系，曾在2家世界500强跨国公司任职近二十年。他所独创的零件国产化和采购全球化的程序与方法，将 MBA 教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格玛与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。曾多次获得跨国公司总部嘉奖并作为雇员代表被派往美国国会工作，为中国加入 WTO 作出了贡献。 企业反馈 | ||||||
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