产品质量先期策划APQP培训-上海2011年12月17日

【课程特点】
    注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，取代了一般的课后集中式案例的形式，让学员在实例中逐步理解和掌握标准的运用和审核方法。

【培训收益】

     通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用FMEA、SPC、MSA工具和APQP流程实现设计开发阶段的风险预防、质量提升、成本降低，利用PPAP手册进行自我产品的顾客提交和对供方的零件的批准，利用控制计划CP进行生产全过程的控制。

【培训对象】

采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。

【培训大纲】

一、APQP培训
1.APQP 的改版内容
2.APQP的目的
3.关键路径的识别和压缩
4.同步工程和多功能小组的应用
5.项目计划的编制基准
6.阶段划分和五大工具与APQP各阶段的关系
7.第一阶段 策划和确定项目 实施要求及方法讲解
8.第二阶段 产品设计和开发 实施要求及方法讲解
9.第三阶段 过程设计和开发 实施要求及方法讲解
10.第四阶段 产品和过程的确定 实施要求及方法讲解
11.第五阶段 反馈、评定和纠正措施 实施要求及方法讲解

二、控制计划CP培训
1.控制计划的目的
2.控制计划的表格填写要求
3.样件控制计划编制要求和案例分析
4.试生产控制计划编制要求和案例分析
5.生产控制计划编制要求和案例分析

【讲师介绍】刘老师

---资深质量、生产管理培训专家
---BSI兼职质量管理系列培训讲师
【学历背景】
 -----1985年安徽师范大学物理系毕业，曾到德国学习质量管理。
【工作经历】
      1985年7月－1995年7月，在安徽省芜湖市芜湖仪表厂工作。在芜湖汽车仪表厂10年间，工艺（2年）／研发（2年）／质量工程（3年）／检验科科长（3年）。（该厂是汽车仪表、传感器、发动机零部件等汽车零部件专业生产厂家，该厂拥有各类机加工、冲压、压铸、模具制造、装配等生产线，是汽车仪表行业的龙头企业。该企业的汽车仪表研究所为行业所。）
      1995年8月－2004年8月在Siemens-VDO西门子威迪欧工作，任质保部经理／主管体系（该公司是汽车仪表、燃油供油系统、发动机控制系统的专业生产厂家。）该公司是上海大众、一汽－大众、上海通用、长安福特、神龙富康、菲亚特、日本铃木、日本尼桑、上汽奇瑞、欧曼重卡等主机厂的A级供应商。
------ 负责按照客户要求建立质量管理系统，负责客户审核的迎审、改善，该公司是上海大众、一汽－大众、上海通用、神龙富康、菲亚特、上汽奇瑞、欧曼重卡等主机厂的A级供应商。
-------负责质量/环境管理体系的建立、维护、认证，1998年主导通过了VDA6.1&QS9000的德国莱茵的第三方认证，2000年主导通过了ISO14001的德国莱茵的第三方认证，2003年在没有咨询公司的参与情况下独立完成了ISO/TS16949:2002质量管理体系的建立并通过德国莱茵的第三方认证。
-------负责供应商的质量体系开发、评审和供应商的培养，负责按照Siemens VDO、客户的审核条例（Formel Q、VDA6.3等）进行第二方的审核，进行供方的PPAP批准和供应商整个寿命期（从供应商选择到供应商停产）的质量管理，帮助供方建立和完善质量管理体系、优化生产系统和推行精益生产。
-------参与了公司了ERP的建立和精益生产的6西格玛项目，并委派到到德国学习质量管理。
      2004年8月至2006年12月国内某汽车行业专业咨询公司工作，从事汽车行业的质量、生产管理咨询项目工作。
      2007年1月至今，上海强思企业管理服务有限公司高级讲师
【优势与专长】
------对大众汽车／通用汽车/福特汽车/雪铁龙/菲亚特等主机厂的供方质量管理模式及其技术有很深的研究，具备近20年的汽车行业现场经验。
------按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审、培育供应商，有很丰富的供应链管理经验。
------熟悉各种汽车业质量管理体系，如：ISO/TS16949、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、ISO14001、OHSAS18001等。
------擅长现场管理和改善：5S/QCC/IE／TPM/精益生产/生产计划/过程控制/班组建设等
------擅长各种质量工具：APQP／FMEA-FMEAs、DFMEA、PFMEA／CP／PPAP／MSA／SPC／QC七大手法／QFD／DOE等。
------同时主要研究及咨询方向还有：项目管理、经营计划策划与管理、风险管理、质量成本、精益生产、服务/物流管理、6Sigma...等。
【主要成就】
      曾经为河北中兴汽车（原田野汽车）、大众一汽发动机（大连）有限公司、BOSCH博世-无锡威孚汽车柴油系统、Dondfeng-Visteon东风伟世通、GATES- UNITTA盖茨优霓塔（上海）、江铃汽车集团发动机有限公司、宾科精密部件（中国）、扬州柴油机、常柴股份、富士常柴罗宾汽油机有限公司、青岛高丽钢线、河南中轴集团、Amphenol-TFC安费诺-泰姆斯、远东连杆集团、南京泰艺电子、苏州轴承厂、江阴万事兴汽车部件、上海利富高塑料制品、浙江临海东星机械、上海联达安全气囊、潍坊宝威滤清器、上海利用汽车锁、上海祥豹塑业、山西汉通机械、吴江新亚金属、上海豫新世通汽车空调、无锡好达电子等近40余家知名汽车企业提高过质量管理和生产管理的咨询服务。
      培训过武汉本田汽车、广州东风本田发动机、奇瑞汽车、奇瑞科技、潍柴集团、福耀集团、宝钢贸易、宝钢宝兴不锈钢、马钢股份、中钞防伪、普利斯通轮胎、韩泰轮胎、圣戈班（上海）、上海科世达华阳、DELPHI德尔福、Rogers罗杰斯科技、Schneider施耐德、Lemforder伦福德、AIRInternational空调国际、GATES- UNITTA盖茨优霓塔、Visteon伟世通、DKS德科、LVB卢卡斯、Williams威廉姆斯、Saflex首诺、罗托克阀门、库博赛阳、葵和精密电子、中鼎集团、宁波拓普集团、仪征双环、上海豫新世通汽车空调、日本NGK、埃泰克汽车电子、杭州摩菲、中兴通讯、江阴宝柏、苏州紫兴纸业等国际一流汽车行业和其它行业企业近60余家GTR
【擅长的培训课程】
------TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的标准
------TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的标准内审员
------三体合一（ISO9001/ISO14001/OHSAS18001）管理体系内审员
------五大手册培训和企业深化内训
------VDA4.3（项目管理）
------VDA6.3(过程审核)
------VDA6.5(产品审核)
------大众汽车集团（Formel Q）/雪铁龙汽车集团(Q3P)的特殊要求
------供应链管理（也可做项目）
------杰出班组管理
------质量功能展开QFD
------新、旧QC七大手法
------QCC品管圈
------TPM全员生产性维护（也可做项目）
------TQM全面质量管理
------包装设计及包装管理
------设备潜在失效模式及其影响分析MFMEA（也可做项目）
------质量成本（也可做项目）
------经营计划策划和管理（也可做项目）
------目标与绩效管理（也可做项目）
------企业风险管理（也可做项目）
------物流风险管理（也可做项目）
------6 Sigma（也可做项目）
------6S管理（也可做项目）
------精益生产（也可做项目）