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2009年4月24日上海·如何设计“三个公平和两个激励”的薪酬体系高级培训班

发布人:xy6666365    更新时间:2009/4/18 8:45:47    点击数:278
如何设计“三个公平和两个激励”的薪酬体系高级培训班
举办单位】:中华国际管理培训网(http://www.6666365.com
参课费用】:1600 元/人
授课时间】:2009年4月24日 ~ 4月24日
授课地点】:上海
授课时间】:2009年4月25日 ~ 4月25日
授课地点】:深圳
报名热线】:021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021

【课程收益】

薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范,也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,薪酬福利对内没有公平性,对外没有竞争力,成为规范人力资源管理的瓶颈。因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系,是国内企业迫切解决的难题。
《3E薪资设计》是以联合利华、郎讯等世界500强企业的薪酬制度为蓝本提炼出的经典课程,也是张守春老师独创的最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程,在国内风行已久。张老师根据在联合利华、朗讯等知名制企业工作和专业咨询经验,整合现代最先进、规范的薪资设计技术与管理理念,在国内首倡“3E薪资设计”。课程结合生动精彩案例和趣味横生的演练(计算机操作演练占课程四分之三时间,在老师带动下逐步设计一个现实一家公司的薪资结构),使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握3E理论和全套薪资设计技术。课程设计针对国内薪酬体系的特点,为企业量身打造,力求满足企业的实际需要,课堂学员满意率极高。很多学员在接受培训后即依照课程所学重新设计本公司薪资,得到所在公司领导的高度认可。
· 全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法。
· 掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程。
· 了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评。
· 通过现场模拟,掌握薪资体系设计的技能。
· 系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。

【课程大纲】


第一部分 付薪哲学

  薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?公平还是激励?
  如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
 
第二部分 薪酬体系设计的三个公平
  什么是3E,薪酬体系设计三个公平的原则是什么
  外部竞争性和外部均衡性?常见的误解和错误
  公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
  衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题
  四十分钟电脑实际演练:如何做岗位测评及职级图设计
  四种衡量岗位价值方法
  选择岗位测评要素的三个原则是什么
  岗位测评的六个步骤是什么
  如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
  职位分级(职级图)如何做,技术、管理等岗位薪资序列如何设计
  职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
  岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误
  岗位测评注意事项和常见问题
 
第三部分 企业薪酬体系设计
  一个小时实际电脑操作演练:如何设计一个公平合理的薪资级别标准(用计算机演练,携带企业自身的实际工资数据,将现场指导学员设计出符合企 业自身实际情况的新的薪酬体系)
  一个企业搞多少级工资好,级别数量如何确定
  如何把企业的薪资水平与市场曲线相比较,并用市场薪资水平指导企业薪资级别标准的设计
  各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
  两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么
 
第四部分:如何充分发挥薪酬的两个激励
  在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”
  如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪
  解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法
  解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法
  薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪)
  给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化
  年度调薪矩阵的设计
  如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或者把自己喜欢的下属打高

【讲师简介】 张守春

   3E薪资设计创始人,中国最早一届留美人力资源管理学硕士,“美国薪资协会”会员,毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士,被《财智》评为2005年十大杰出培训师、被“中国人力资源开发网”评为 2005年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源(美国总部)薪资管理经理,联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶,华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问,担任设计二十余家大中小型企业薪酬咨询项目,丰富的实操经验和最新前沿理论。
   张老师曾担任的人力资源管理咨询项目有:美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息、中国医药集团重庆分公司、欧时力服装集团、道本天吉科技等人力资源项目咨询。
   张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底,有丰富的外企、国企、民企的实战和咨询经验。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验,整合了现代流行的、规范的薪资设计技术,并且基于他的长期专业咨询经验,在国内首倡“3E薪资设计”。该课程是薪酬领域最具实战、操作性和实用性的品牌课程,在国内风行已久。学员评价该课程为“实际课程比期望的还好”,接受张老师3E薪酬培训的学员已累积四千人。

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:1001181309006951135
【联系方法】 电话: 021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021
传真: 021-58316892,58315981
E-MAIL:office@6666365.com
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