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IE工业工程技术应用与实战技法提升培训-上海2011年12月28日

发布人:px6666365    更新时间:2011/12/15 16:54:24    点击数:253
IE工业工程技术应用与实战技法提升高级实战培训班
举办单位】:中华国际管理培训网(http://www.6666365.com
参课费用】:2980 元/人
授课时间】:2011年12月28日 ~ 12月29日
授课地点】:上海
报名热线】:021-58315981,58316892,13816331021,13501981806

【培训对象】  

1./工程部理及课长IE/PE/工程PMC以及IE好者。

2.IE全面了解,但缺乏实战经验与统应用的朋友;

3.IE工作,但IE专业缺乏系了解的朋友;

【培训目标】  

以上培学员对IE有基本的了解,了解用其专业技法,解工作中实际存在的问题并从上了解价流、生管理、工程设计等管理活IE用,更精一步掌握IE,解更高问题垫定必要的基更高次的管理活---精益生奠定一非常好的理论与实务

【授课方式 

成功案例++VCD视频+大量片,以及模拟决参与重点授系的基IE专业,及在工作中的实战技法,工作中常遇到的问题与应对技法。工作中表面看起不相,但其互相关联;看起团乱麻,其因果分明的疑难问题,通多年工作经验向各位一一解。

【课程大纲】

1. IE概述
 IE发展简史
 IE学术要领与主要研究领域
 生产系统领域IE的主要职能
 企业对IE的职能定位

2. IE流程设计工具之 – 操作程序分析
 IE技术对七大浪费的消除
 操作程序图的绘制
 操作程序分析在新生产线建立中的应用
 生产线盈利能力分析
 操作程序分析对工艺价值分析的应用

3. IE流程设计工具之 – 流程程序分析
 流程程序分析的目的
 流程程序分析图的绘制
 生产线价值流分析
 三种主要设施规划模式
 四种主要物流形态

4. IE流程设计工具之 – 线图
 线图分析的目的
 线图的绘制方法
 线图的绘制与分析
 程序分析工具的组合应用

模型仿真技术:
案例模拟:生产线分析模型仿真沙盘操演

5. IE工作设计工具之 – 标准化作业
 作业组合设计及目的
 T/T、C/T与平衡率管理
 作业组合分析的目的与应用
 标准化作业动线图的应用
 标准化作业与持续改善

6. IE工作关于人的问题与处理
 IE的角色定位与特点
 IE应有的心理素质与人的问题应对
 IE“做局”、“造势”的技术

案例分析:
 从屈原在楚国的经历分析IE的工作策略
 明朝张居正与海瑞的革新策略

7. IE工作设计工具之 – 人机程序分析
 人机程序分析的定义
 人机程序分析的目的
 人机程序分析的应用

案例分析:某日本企业的精益改善案例评析

8. IE设计工具之 – 信息流设计与过程控制
 物流设计与信息流设计
 企业自律神经与“企业无痛症”
 “超市店面”系统工作原理与应用
 物与信息流之“河流图”的制作与应用
 看板拉动的必要前提准备

9. IE工作设计工具之 – 动作经济原则
 动作经济原则简史
 动作经济原则定义
 动作经济原则在职场中的应用
 四大核心动作经济原则

案例分析:超市店面物流管理方式

10. IE工作衡量工具之 – 工时研究
 工时研究简史
 工时研究对企业管理的意义
 标准工时偏差对劳资关系、PMC的影响
 标准工时的测量与计算
 标准工时库的建立与维护
 标准工时的应用
 异常工时管理
 工时管理与问题分析、评测、对策机制

案例模拟:评比训练

【讲师简介】刘老师

  著名实战派"现代工业工程(IE)技术"专家,中华国际管理培训网高级讲师对欧美的现代工业工程(IE)技术十分熟悉,并长期负责企业内的现代工业工程(IE)技术培训,具有丰富的实战培训经验,案例丰富,风趣生动,结合实际。集多年丰富的工厂运营现代工业工程(IE)技术管理经验于一身,十年磨一剑,致力于研究、推广精益化管理在国内企业的应用,建立IE(工业工程)系统职能,流动拉动思想的引入,计划与控制系统设计,物流系统改善,五大安定化管理系统导入。十年外企成长经历,十年IE、精益管理研究、实施历程,专业功底深厚,项目管理能力强,对于专业技术理念表达通俗易懂,易于吸收。多年来致力于通过精益思想与工具,为企业打造市场竞争优势。有工程师、经理人、讲师、顾问、幕僚的成长经历,战略、战术的理解及实施能力强。多家企业幕僚,及企业幕僚机构组织者。同时通过对《资质通鉴》、《孙子兵法》的理解,融合精益思想、工具,服务于客户企业。个人理念:口号误国,实干兴邦,希望精益思想结合中国的三十年改革成果,参与打造有竞争优势的企业。世界的未来中心在亚太,亚太的中心在中国,对国内民营企业更有信心,师夷以制夷。曾培训辅导过的部分客户:
1、电子业:艾默生、NOKIA、康佳集团、南太电子、惠州华阳集团、河南科隆电器、博多电子、惠州康惠半导体、深圳图美电子、珠海晨新科技、上海美莱克、同维电子、硕达电子、美昌科技、微盟电子(昆山)、富士康集团、德尔福(上海)动力推进系统、矽格微电子(无锡)、苏州板硝子电子、苏州百稼科技、泰金宝电子、昆山维信诺显示技术、岛津国际贸易-岛津仪器等;
2、  车料与汽配业:普利司通轮胎、阳明汽车部件、河南辉县汽配、太仓陇亿车料、徐州宗申三轮摩托车、浙南机车、河南新鸽摩托车、柳州五菱等;
3、  服装业:松鹰服饰、茜子服饰、常州荣元服饰、常州艾贝服饰;
4、  医疗设备业:迈瑞生物医疗、金科威医疗、洁定医疗器械;
5、  玩具业:镇泰玩具、广东奥飞玩具、百得玩具、香港美境实业;
6、  家私业:成和金属家私、上泰玻璃家私;
7、  其它行业:南玻集团、湖北菲利华石英玻璃、司捷易兰姆斯控制科技、建龙重工、新中源陶瓷、格罗贝尔轮椅车(上海)、驰马拉链等数十家大中型企业。
【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:1001181309006951135
【联系方法】 电话: 021-58315981,58316892,58317609
手机:13816331021,13501981806,18930614897
传真: 021-58316892
E-MAIL:office@6666365.com
Website:http://www.6666365.com

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