【培训课程】企业现场管理与生产改善实务（上海，5月20-21日）
【培训日期】2009年5月20-21日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部
【课程背景】
您的企业是否遇到以下困惑：
■现场物流不通畅，浪费现象严重，并屡禁不止；
■现场脏、乱、差、跑、冒、滴、漏的现象得不到有效的治理，经常存在死角；
■现场人员士气低落，缺乏斗志，作业效率低下，关键人员另寻出路；
■引进的先进设备，因管理不当，加入了不良设备行列，等待维修或报废；
■不合格原料、半成品、成品增多，致使成本增高，利润锐减；
■严抓产品质量，但还是频现质量问题；产品交货期一拖再拖；
■拍脑袋、拍胸脯，最后拍屁股解决问题的思路，使得处理过的问题又重复发生，旧问题不断发作，新问题不断……
【课程收益】
■了解现场管理的新框架
■掌握现场改善的方法
■熟悉现场改善的基本思路
■熟悉现场管理中的七大浪费
■掌握现场改善的五个阶段
■了解现场改善的方法
■认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战
【课程大纲】
第一节：认识现场管理与现场改善
■ 企业竞争环境特点
■ 现场管理的定义与现况缺失分析
■ 现场管理的主要内容
■ 现场管理在生产企业中意义与作用
■ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
第二节：现场管理人员的角色认知与定位
■ 新时期下主管面临的挑战和机遇
■ 现场主管的地位和使命
■ 现场主管在执行中的角色和作用
■ 现场主管执行能力的主要构成
■ 现场主管的权力和管理原则
■ 现场干部应革除的缺点
■ 角色认知—对自己和环境的分析
■ 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
第三节：现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题
■ 异常问题与解决问题的思考点
■ 问题的分析方法及解决问题方法。
■ 挖掘问题的类型和问题的再认识
■ 问题改善的思考步骤
■ PDCA循环内在精髓及操作要领
■ 5W1H与五个为什么方法
■ 头脑风暴法应用
■ 生产现场管理偏差及纠正。
■ 案例：10元钱哪去了？
■ 案例：机器为什么停机？
第四节：现场管理与改善利器二：如何消除浪费
■ 浪费定义及类型
■ 如何识别现场中的浪费
■ 工厂中常见的浪费及控制
■ 目视管理在消除浪费中的作用。
■ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行
■ 现场中的七大管理浪费
■ 现场中的12动作的浪费
■ 怎样根除现场的各种浪费
■ 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
■ 案例：现场干部可以改善的151种浪费
第五节：现场管理与改善利器三：5S管理
■ 5S 定义、特色及实施
■ 整理、整顿的含义与推行步骤
■ 清扫、清洁的含义与推行步骤
■ 素养的含义与推行步骤
■ 如何推行5S并将5S落到实处。
■ 5S推行失败的原因分析
■ 5S实施的重点，难点及解决之道
■ 5S与其他活动的关系
■ 工厂实施5S的案例与讨论
第六节 现场管理与改善利器四：如何管理现场的品质
■ 工作品质定义及全面品质定义
■ 现场质量管理的要点
■ 品质保证体系的建立与维持
■ 生产现场的品质管理
■ 品质保证与品质成本
■ 生产过程的品质控制
■ 什么是防错法（愚巧法）
■ 现场品质管理的工具
■ 现场干部如何引导所属员工树立质量意识
第七节：现场管理与改善利器五：培养激励下属
■ 激励部属工作意愿的理论与方法。
■ 有效的领导必须以身作则，严格要求自已。
■ 部下培养的4种途径
■ 业绩辅导的4个步骤
■ 纠正不良行为的4个步骤
■ 巩固业绩的4个步骤
■ 业绩面谈的基本要点
■ 现场工作中常出现的问题
■ 员工为什么不愿做或做不好
■ 何时需要教导与培训
■ 工作教导四步曲
■ 作业标准书编写的要点
■ 要真心关心和爱护自已的部属。
■ 指挥和引导一线员工的工作方式
■ 工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法。
■ 培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨。
第八节：与专家就现场管理问题进行沟通
【讲师介绍】
王 老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，商管理硕士，曾担任IBM公司生产部长，并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司负责生产运营管理工作。从98年开始涉足咨询培训，在香港、新加坡管理咨询公司担任企业管理咨询顾问，有380多场公开课和内训课程授课经验，累计授课课时达2700多小时，曾咨询过的企业达20多家。实战经验丰富，理论知识扎实，对企业管理有深刻的理解。 王 老师讲课思维清晰，逻辑性强，能充分调动课堂气氛，获得学员高度评价。
荣誉客户：通用电气（中国）有限公司、上海大众汽车有限公司、三洋电机（深圳）有限公司、奇瑞汽车有限公司、亚洲纸业（宁波）有限公司、上海宝钢股份有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW传动有限公司、铁姆肯（无锡）轴承有限公司、上海石化热电总厂、天津美克国际家私有限公司、上海晟蝶半导体有限公司杭州锅炉集团、青岛亚士佳食品有限公司、德尔福汽车空调系统有限公司、北京保利星数码有限公司、青岛加藤吉食品有限公司、青岛人民印刷厂、史密斯航空器件（苏州）有限公司、禧玛诺自行车配件有限公司、夏特装饰材料（上海）有限公司、宁波欧琳橱具有限公司、金龙汽车（绍兴）有限公司、斯必能通讯器材（上海）有限公司、上海莱必泰机械发展有限公司、浙江青山钢铁有限公司、华立仪表集团有限公司、马波斯电子测量仪（上海）有限公司、上海景鸿（集团）有限公司、杭州士兰微电子股份有限公司、宜兴市电力公司、斯凯孚（SKF）汽车轴承有限公司、上海富臣化工有限公司、新希望集团天香乳业有限公司、上海立沪五金有限公司、上海畅博电子有限公司、上海上诠通信有限公司、东莞安联电器有限公司、上海加冷松芝汽车空调器有限公司、宁波成路纸制品有限公司、江苏帝奥集团、惠州国鹏彩印有限公司、膳磨师家庭制品（昆山）有限公司、三爱富中昊化工有限公司、强茂电子（无锡）有限公司、鑫耀机械制造（大连）有限公司、宁波三鼎钢管工程有限公司等多家企业。
【费用及报名】
1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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